現状分析ー我が社の経営資源は？ー

　現状分析ー我が社の経営資源は？ー

現状分析もいろいろな方法がありますが、経営の定義の所で出てき

た言葉として「経営資源」というものがありました。

今回は、この「経営資源」を分析することを検討してみましょう。

　経営資源と聞くと、すぐに思い出すのが「ヒト、モノ、カネ」という単

語です。どの業種業態に共通するものとしてこの３つの資源があて

はまると考えられます。

しかしながら、もしライバル企業が「ヒト、モノ、カネ」以外の経営資源

を上げてきたら・・・

「顧客、情報、土地、信頼、価値観など」です。このようなものも資源と

してとらえて、戦略に加味されてこられると、「ヒト、モノ、カネ」としかと

らえない企業はこのライバル企業に負かされてしまうことでしょう。

　まず、真の経営者を目指す人は、自社の経営資源とはどのようなも

のがあるのかをしっかり認識することから始めます。

　そして、認識したことが、経営幹部が共通認識しているか確認してみ

ることをおすすめします。

　自社の経営資源の認識のズレが経営戦略のズレを意味することに

なりかねません。

　もし、ズレを感じたら、ぜひ話し合いの場を持ってくださいね。

Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：「あなたの会社の経営資源は？」と尋ねられて、どのような経営資源を
　　答えますか？

Ａ：

☆自社の経営資源の共通認識をさせる道具づくり！
http://at1.tactnet.co.jp/wa/cgi-bin/attodetl.cgi?pn=chukei_seminar2