現状分析「足下を見つめる」

平野大輔 　さん。コメントありがとうございます。

彩音さん、読者登録ありがとうございます。

ビジョンに一心不乱に近づこうとしてしている

人達は美しい！

ビジョンは持ち続けたいですね。

　　　　　　　現状分析「足下を見つめる」

経営目的である経営理念や経営ビジョンが設定され、浸透させたり、
共有する努力を遂行していることだと思います。

　経営目的が明確であっても経営が順風満帆というわけにはいきま

せん。

経営目的に到達する方法を見いださなければならないのです。

このことを戦略と呼んでいるわけですが、この戦略立案に欠かせな

いのが、このステップの課題である「現状分析」です。

　あるべき姿（経営ビジョン）と現状分析がなされれば、自然と

　　　　　　　　　　　　ギャップ
というものが明確になります。

そのギャップをどのように埋めていくか、その方法を検討することが

戦略立案につながるのです。

　これは、個人にも言えることです。星空ばかり見つめていても足下

をしっかり見つめていないと、足下の障害物に足下をすくわれること

になるからです。

しっかりと足下を分析しつねに監視する努力が必要です。そして、

星空にいかに近づけるかを考えることが重要になっていくのです。

あらゆる視点から現状をみてみましょう

Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：あなたは「わが社の現状はどうなっていますか？」と尋ねられたら
　　どのように答えますか

Ａ：