経営ビジョンは誰がつくる？
経営理念が実践され続ければ、到達する状態が経営ビジョンである
とお伝えしましたが、経営ビジョンを先に伝えられて、経営理念を実
践するのと、経営ビジョンを知らされずに、経営理念を実践するのと
どのような違いが産まれるでしょうか？
まさしく、マラソンランナーに何キロ先がゴールかを知らせずにレー
スを行うかのごとくですね。
ランナーつまり実践者にとっての「やる気」や「モチベーション」という
のは、ゴールをしっかり認識することで起こるものです。
そのゴールが経営ビジョンと言われるものです。
では、この経営ビジョンは誰が創るのでしょうか？
当然、組織のトップが創るのです。日本国であれば総理大臣が日本
のビジョンを示すべきなのです。
法人であれば、法人のトップである代表取締役つまり経営者が経営
ビジョンを創るのです。
この経営ビジョンは単なる夢ではありません。かならず実現するのだ
という強い意志と経営ビジョンを共有する社員を「ワクワク」させるもの
でなければなりません。
経営者のやりたいこと＝経営ビジョン＝社員がワクワク
Ｑ＆Ａ 「ノートに回答を書いてみよう！ 回答し続けるとこのノートが
経営の虎の巻に必ずなります」
Ｑ：あなたの自身の自社の経営ビジョンを聞いていつもワクワクしま
すか？
Ａ：
☆経営者の方々！やりたいことが経営ビジョンになっていますか？
http://at1.tactnet.co.jp/wa/cgi-bin/attodetl.cgi?pn=chukei_seminar2