経営理念浸透４　ー共感レベルを目指せー

　　　　　　　　　　　「経営理念浸透４」

経営理念の浸透レベルの最後のステップが「共感」レベルです。

この共感レベルに達する人たちは、認知レベルが１００人いれば、

２～３人とも言われています。そのぐらい生半可に到達するレベル

ではないのです。

　なぜなら、共感レベルの人は、経営理念を自分のものにしており、

関わる人たちにこの経営理念を伝えようとし、自らこの経営理念を実

践している人なのです。

　経営理念が共感レベルの人たちにとっては、自分の価値観とイコー

ルな状態になっているのです。

　　　　　　自分の価値観　＝　経営理念

　上記のような関係になっていれば、「理解」「納得」というレベルを通

り越して、いきなり「共感」レベルに入ってしまうのです。

　では、「自分の価値観　＝　経営理念」になっていない人は永遠に

「共感」レベルに入ることは不可能なのでしょうか？

　そうではありません。経営理念を納得する機会を増やし、自分の

価値観をシフトさせることができれば十分可能なのです

　自分の価値観を自社の経営理念に合致するようにシフトできた者

だけが入れるレベルです。

このレベルの人たちは、自社の経営理念の「伝道師」と呼ばれる

存在になるのです。

伝道師は、経営理念を実践しつつも関わる人々に伝え続けていける

人のことを言うのです。

　経営理念に「共感」できる人は、経営社員と呼ばれる人達です。

真の経営者を目指す皆さんは、社員を経営社員化していきましょう。

そうすれば、あなたの経営ビジョンの達成は必ず予定よりかなり早く

訪れることでしょう。

Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：あなたの会社には、経営理念の共感レベルは全体の何パーセントいますか？

Ａ：

Ｑ：共感レベルにいたらない社員の方々を共感レベルにさせる方法はどのように
　　考えていますか?

Ａ：