昨日の北京オリンピックでは、柔道鈴木選手の試合が衝撃的で
した。金メダル候補№１。アテネ五輪の金メダリスト。
しかし、結果は無情に１回戦１本負け。敗者復活も１本負け。
彼の心中を察すると、日本に帰りたくないというのが彼の心境か
もしれません。しかし、この結果は彼に柔道人生の原点を考えさ
せるいい機会を与えてもらったのではないでしょうか？人生の勝
ち負けは、人生を終える時にわかるわけですから、人生に負け
たわけでないことに気づいて次のステップを早く歩めるよう祈念
するばかりです。
後継経営者の方と以前、経営理念の策定のお手伝いをしました。その
経営者と最初に面談したときに、何も指導せずに、思うとおりに経営理
念を策定して見て下さいと言って、１ヶ月後再訪問したました。
いきなり、経営者に言わせて頂きました。
「経営理念を私に２時間話し続けて下さい」
その言葉を聞いた経営者は、目が点になっていたことを今も忘れま
せん。 その経営者は、そういう表情をしつつもこの１ヶ月間で策定した
経営理念を話し始めました。
話し終えたのは３分後でした。
２時間話し続けて下さいとあらためて言わせて頂きました。その経営者
の顔にあぶら汗が流れ始めていました。
再度トライしましたが、やはり３分で経営理念を話し終えたのでした。
経営者の顔に敗北感と怒りがわき上がるのが見えました。
そこで、お話させていただきました。
「本物の経営理念を持つ、経営者は２時間どころか、１日中話し続けら
れますよ！」 と・・・・・
経営理念とは、以前述べたように経営者の価値観から策定されたもの
でなければ、本物の理念にはならないのです。
そして、たとえ経営者の価値観をベースに経営理念を策定しても、本当
に本物にしていくには、途方もないパワーと時間がかかるものなのです。
なぜならば、社員の方々に認知させ、理解させ、納得させて、理念行
動をとってもらうからです。
Ｑ：あなたの会社の経営理念は？
Ａ：？
Ｑ：あなたの会社の経営者は経営理念を語っていますか？
Ａ：？
☆経営理念について２時間も話し続けられないと思ったら？お越し下さい
http://at1.tactnet.co.jp/wa/cgi-bin/attodetl.cgi?pn=rinen1seminar