先日、あまりにもいい加減な仕事を
している部下を叱責した。
たぶん、今の会社創業２０年
ではじめてだろう。
怒った記憶がないくらい私は温厚だ。
そう自負している。
それで私がいない間にすごいウワサ？
になっていて、現場にいなかった部下が
びっくりした顔をしていたらしい。
現場にいた部下が怖がっていたらしい。
これが２週間前くらいの話。
それから、むやみに怒ることはしないが。
いい加減な仕事は絶対にさせないよ！
というスタンスは貫いている。
これから、もっともっともっと厳しくする。
その方がお互いのためだ。
前は怒らずに済んだ。
そんな人はいなかった。
という理屈は人数が増えると
通じなくなる。
そうなるとマネジメントスタイルを
変える必要がある。
継続的に優秀な人がとりやすく
なった環境であるので
そうなると競争をお互いに促す方が
組織は活性化する。
もちろん、私も内外で競争する。
自分だけに甘いのでは
だれも指示なんか聞かない。