「お前は何で市場価値が低下してるのに
平然としてるの？」
上司に言われた言葉だけども、
だいぶ考えさせられた。
今自分が何の意義、期待値があって
日々仕事をしてるかの考えが
短期的で、短絡的だった。
役割を捉えきれず、また俯瞰した視点に欠け
その結果バランスとってるつもりが、
いつの間にか偏りが生まれ、それが増し
自分の市場価値を下げていた。
バランスをとって決定を積み重ねて、
組織を前に進めるって、
ある程度の誰にでも良い顔することと、
嫌われることの使い分けが
大事なのかなと思った。
今回のことを振り返ると、
課題の本質を間違うことはもちろん最悪けど、
聞く意見の偏り、視野の狭さなどが原因で
目標、目的に対して中長期的な
迷子になってしまっていた。
というのも意思決定が何かを選んで
何かを捨てるの定義だとすると
比べるものが１：１のものは基本なく
n：nで相互に市場などの外部環境や、
メンバーリソースなどの内部環境があり
また経緯や背景があり、矛盾が基本で
加えてそれぞれに人の経験に紐作く思い、
意図がある。
って意味では、
結局自分の確固たる信念と、
ビションを持ててなかったし、
アウトプットしてなかった。
反省点、学んだこと、気づいたことは、
1.様々な要素を俯瞰的に自分が網羅すること
2.相談者の偏りが生む自分の意思の弱体化
3.グループを背負う責任感と覚悟の欠如
4.売上が上がってることへの慢心
5.良い顔がもたらすことと使い方
かな。
ビジョナリーカンパニー読んでみてるけど、
何かのヒントになればいいな。