ダラ~っとして締まりのない実行計画がシャンとした! | 人間関係ファシリテーターの体験学習循環過程

人間関係ファシリテーターの体験学習循環過程

ファシリテーションとはグループから最大を引き出す技術ですが、人間関係ファシリテーションは様々なファシリテーションがあるなかでもその根幹をなすものです。 ここでは体験学習の循環過程をもとに話を進めていきます。

「実行計画書が見直しされた理由」


人材派遣業A社で行なった実行計画書作成研修の様子をお届けします。


【経営理念からビジョンに落とし込むために、SWOTそしてクロスSWOTへと
さらにそこから生み出された戦略からつくる実行計画まで来たが、これでは
行動に移せない。なぜか・・・】

行動計画1

各自の実行計画を覗いてみると・・・
大体同じように「○○に必要な知識や資格を取得する」と書かれています。


そこで、


【実行計画の前に課題を見直すと…】
実行計画2

課題を観てみると、どうも課題自体の捉え方も
「○○の効率を高める」などのように
漠然としています。


この課題の書き方を見て内心、
「これでは、幾ら話し合いや、講義を行なっても
行動なんかできっこないな」と感じました。


そこで・・・


実行計画4
                            ポートレイト17

つづきはこちらから・・・

http://globfa.noblog.jp/e78.html