私のコンサルティングを受けた人はどうなったのか？
こんにちは、小さなお店専門の経営コンサルタントの菅（すが）です。
今日は、
「 私のコンサルティングを受けるとどうなるのか？ 」
その事例をご紹介します。
まずは、こちらのページをご覧ください。
はい、読んでいただくと分かるように東日本大震災発生後に発行したものです。
正確に言うと、
2014年4月12日
に発行したものです。
その中で、
「 リーマンショック後に困ったことになっていないから、震災後も大丈夫ですよ！ 」
と、お話ししたうえでコンサルティングの募集のお知らせをしています。
では、
それを読んで応募してくださったクリーニング屋さんがどうなったか？
それをご紹介します。
こうなりました。
ね？
やっぱり大丈夫だったでしょう？
もちろん、私がお手伝いすれば100％こうやって売上が上がるわけではないですよ。
この結果が出たのは社長の榎本さん、統括部長の安倍さんをはじめとしたスタッフ皆さんの努力と試行錯誤が有ったからです。
行動しなければ結果が出ないのは、あなたもすでにわかっていることですよね？
だから、
「 私の言う通りにすればいい 」
「 私の言う通りにすれば売り上げがアップする 」
なんて言うつもりはサラサラありません。
でもね、
「 行動しているのに結果が出ない 」
とか、
「 今までは結果が出ていたのになにか違ってきた 」
「 結果も出ているけどこのままだと何か足らない気がする 」
そんな時にはほぼ間違いなく結果は出せます。
このブログを読んでくれているあなたは、今そんな状況じゃないですか？
もし、私のコンサルティングに興味があるのなら、まずは、お問い合わせください。
「 私でお役に立てるのか？ 」
それを一緒に考えていきましょう。
ご連絡はこちからお願いします。
ミーティングの時間は何時間がいいのか？
こんにちは、小さなお店専門の経営コンサルタントの菅（すが）です。
先ほど、サポートメンバーの方とお話ししていた時のことです。
で、ご紹介したミーティングにチャレンジしてくれているのですが、
「 すぐには結果がでないとは思っているんで、じっくりと取り組もうと思うんですけど・・・・。 」
とのこと。
たしかに、私がお伝えしている人材育成のノウハウは、売り上げなどの数字に結果がでるまでに短くて３か月。
通常は１年から３年程度かかるものです。
でもね・・・・、
やっぱり・・・、
そんなに待っていられないじゃないですか！！
そこで、今日は、
を進めつつも、最短距離で結果を出すためのチェックポイントをお話しします。
まず、多くの方がハマる落とし穴が・・・、
これ。
ミーティングの日時が決まっていない
正直なところ、必ず日時を決めなくてはいけないというわけではないのですが、
「 だいたい○○曜日の××時くらいに 」
とアバウトに決めてしまうと、ほぼ間違いなく・・・、
「 今日は△△だからちょっとできないかなぁ・・・。 」
となってしまいます。
でもね、
の記事で書いたように、
「 言うこと、やることをコロコロと変えること 」
人材育成でそれをしていると、物凄い遠回りの道を進むことになります。
もちろん、あなたがお忙しいのもわかっていますよ。
他にやらなきゃいけないことがあることも、よーーーく理解してます。
だからね。
ミーティングの時間は短くしてください
具体的に言うと、最初は３分でOK。
３分のミーティングが毎週できない理由がなにかありますか？
もし、あるのなら極端な話３０秒でもいいくらいです。
ただ、
なぜ３分かと言うとそれには理由があります。
ミーティングを始める前から９０秒はすでに使い方が決まっているからです。
その使い方というのは、こちら、
ほらね。すでに９０秒は使い方が決まっているでしょ？
のこりの９０秒で、
で説明した手順の、
３．スタッフから嬉しかったこと良かったことを聞きます
４．それを聞いてあなたが嬉しかったらありがとうと言います
これをしたらすでに３分でしょ？
だから３分でいいのです。
最初から、
「 ミーティングでスタッフが意見ドンドン出してくれる 」
なんてことは、まずあり得ません。
大事なのは一段一段のステップはなるべく段差を小さくして、
「 頑張らなくてもできる 」という環境を作ること。
だから、最初は、
「 毎週集まる 」
「 毎週聞かれる 」
それを習慣化することだけを目標にすればいいんです。
「 たった３分じゃ何もできないんじゃないの？ 」
そんな心配は３分のミーティングがなんの苦も無く出来るようになってからで遅くはないですよ。
それでは、以上、
「 ミーティングの効果が感じられない 」そう感じた時には、３分のミーティングを毎週同じ時間にしてみてください。
というお話しでした。
今日も最後までお付き合いありがとう。
「被災者支援に興味のない方は読まないでください」他3本更新しました
こんにちは、小さなお店専門の経営コンサルタントの菅（すが）です。
先ほどメールセミナーのバックナンバーの追加作業が完了しました。
今回追加したのは、この４本。
震災直前直後の発行分ですね。
正直なところ、いま読み返しても胃がキューとなる感覚があるのですが、
「 危機の時こそその人の本質が解る 」
と常々考えてますので、そのままご紹介します。
小さなお店専門の経営コンサルタントの菅（すが）は、危機の時にどんな行動をするのか？
ぜひ、そんな視点でお読みください。
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