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黒字化目前のクリーニング店に学ぶ利益の出し方
こんにちは、菅（すが）です。
3月決算のあるクリーニング店経営者さんからご報告がありました。
今期はギリギリ黒字になりそうです
以前、今後の経営が不安なクリーニング店経営者さんへ の記事でもお話ししたように、
クリーニング業はコロナ禍の影響を特に大きく受けた
そんな業種です。
そんな厳しい状況ですから、
いまもまだ赤字真っただ中のクリーニング店経営者さんが大半です
しかし、
今日ご紹介しているクリーニング店さんはいち早く黒字化を達成出来そうな状況です
具体的に言うと、
試算表では残り２ヵ月で約９９０万円の黒字を計上している
というところまで来ています。
ただし、
だからと言ってものすごく儲かっているというわけではありません
なぜなら、
クリーニング業は２月が最大の鬼門で大きく売上を落とす
という事実があるから。
また、
決算処理で減価償却費が計上されると大きく利益が減る
ということも注意が必要です。
だから、それらの要因を考えると、
３月の決算では黒字になるかどうかギリギリだ
という状況のようです。
しかし、仮ににそうであっても、
このコロナ禍でも黒字目前にまで来ている
という事実だけで充分評価できるでしょう。
それほどクリーニング業を取り巻く環境は厳しくなっています。
事実、
このクリーニング店さんでも前期は約２千万円の大幅赤字でした
それが、
今期は２千万円の赤字を消して黒字化目前
というのですから、
もう、
「 お見事！！ 」
と言うしかありません。
では、
いったいこのクリーニング店さんでは何があったのでしょう？
実は、
利益を出すことは単純なことでしかありません
なぜなら、
１．売上を増やす
２．経費を減らす
この２つしか出来ることがないから。
つまり、それ以外に考える余地はないんですね。
それは今日ご紹介しているクリーニング店さんでも同じです。
もちろん売上を増やすために経費を減らすために様々な対策を行ってきました。
しかし、
黒字化対策の中でも特にココがポイントになった！
と真っ先に挙げたのはこんなことでした。
──
お昼休みを作って閉店時間も早めました
そのために、
テナントとして入っているスーパーの店長ともかなりやり合いました
───
つまり、
人件費を減らしたから黒字になった
というお話です。
昼休みを作って閉店時間を早める
そう聞くと大した事でもないように思います。
実際、
１日２時間程度の削減効果しかありません
金額で言うと、
１日２千円程度人件費を節約できる
そんなイメージ。
しかし、
それが毎日のこと、
複数店舗でのこと、
となると一気に金額が大きくなります。
途中の計算は省きますが、
１年間で３００万円～４００万円くらいは人件費を削減できる
そんな結果になります。
もちろん、
営業時間を減らしてもそれで売上が減ったら意味がありません
しかし、当然のことですが、
闇雲に時間を減らしたわけではありません
つまり、
時間帯ごとの売上を見て売上がほぼない時間を見極めて営業時間を減らした
という対策を行っています。
また、売上アップの対策も同時にしていたので、
営業時間を減らして売上は減るどころか増えた
という結果になっています。
また、他にも、
不採算店舗を閉店したり経営者さんご本人の役員報酬も大幅カットしたりもしています
こちらも人件費削減ですね。
もちろんほかの対策もいろいろとしています。
当然のことですが、
売上を増やすこともしました
具体的に言うと、
販促と値上げ
ですね。
他にも、
大きなことから小さなことまで様々な行動をしています
だからこその、
２千万円もの赤字を埋めて黒字目前というところまで来ている
という結果。
しかし、
基本はとても単純なことです。
１．売上を増やす
２．経費を減らす
それだけ。
もし、
あなたが同じような立場で、
今すぐ黒字化したい！！
というのなら、
無駄な経費の削減が一番のおすすめです
即効性はピカイチですよ。
しかし、
そうは言っても、
「 無駄な経費の削減 」ではピンと来ないですよね？
だから、
こう考えてみてください。
儲からないところにお金をかけていないか？
黒字化したいならそこを止めることがスタートです。
一番効きますよ。
ぜひこの機会に考えてみてください。
儲からないところにお金をかけていないか？
来期は一緒に黒字化して笑顔で決算迎えましょう。
それでは、また。
今日も最後までお付き合いありがとう。
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