弱点よりも長所や強みを気づかせるコンサルって凄いと思います

こんにちは、菅（すが）です。

昨日のメルマガ配信直後のことです。

いまお手伝いしている美容院経営者さんからこんなメールをいただきました。

───

私も今まで何人かのコンサルタントの方に
コンサルを受けましたが、

残念ながら、そのコンサルに責任を持った方は、ゼロでした。

○○会の推薦とかで派遣された方々で、

結果が出ようが出まいが
コンサルタント料は保障されていたので、
仕方ないのかもしれませんが

「成功すれば私のチカラ、失敗したらあなたの努力不足」

そのまま絵に描いたような感じでしたね（苦笑）

菅さんがそう言った方々とは違うのは一目瞭然。

私の店の数字が物語っています。

もうひとつ付け加えさせて頂くと、

自分の店の事を一番知っているのは、
実は自分（経営者）ではないという事です。

弱点よりも、長所や強みを気づかせるコンサル
って凄いと思います。

私の店で、単価が上がってきたのは、
長所を菅さんがちゃんと指摘してくれたからです。

悩む必要のないことは、
悩まなくてもいいように教えてくれる事も

とてもありがたいです。

───
S県　美容院経営者　Hさん

はい。

読んでお分かりのように・・・・、

いろいろと気になる部分がありますよね（汗）

でもね、

マイナスの部分を見ていても意味がありません

この感想の中にもあるように、

弱点よりも長所や強みを気づかせる

それが大事だと私は考えていますから。
そして、実際、

この感想を送っていただいたHさんもその考え方で結果が出ています

今日、ぜひ、
お伝えしておきたいのは、

コンサルタントの指導方針には弱点克服型と長所育成型がある

ということですね。
もちろん、

弱点を指摘してそれを本人が努力して解消するから売上アップする

という形で結果を出される経営者さんもたくさんいます。
そして、

弱点克服型の方が早く売上が上がる

という傾向があります。
そして、それこそが、

弱点克服型の最大のメリット

だと言えます。

ただし、その分、

弱点克服の売上アップは短期間で終わってしまう

という傾向もあります。

１年も２年も継続して売上が上がり続ける

という結果にはなりづらい方法です。