4月に入り当社の第18期がスタートしました。
平成7年創業ですからかれこれ17年たちました。
17年とは長いようで短く会社としてよく続いてくれたと思っています。
現在の会社の賞味期限は、一説には2年だと言われてます。
10年以上持つのはほんの数パーセントの会社しか残れない大変
厳しい時代になりました。大手企業も含めこれから10年先会社
が残れるのかどうか分らない大変な時代になっています。
そんな理由もあり今期から当社は第二創業の年だと捉え新しい
チャレンジをしてきたいと思っています。
リーマンショック以降当社は守りの経営で生きてきました。また、
厳しい環境化でもフードプロバイダー事業部のような他社が手掛けて
いないまったく新しいビジネスモデルも作り上げてきました。
企業とは、守りだけでは生きていけません。常に新しい分野への
チャレンジが必要です。また、社内文化の中にも常に攻める体制作り
が必要だと思っています。しかし、そこには業績の余力がなければ
前に進む事ができない現実もあります。現在の中小企業の一番の
問題は、前に進むべき余力＝資金力が乏しい為に世の経営者が
前に進めず守りに入り結果論縮小経営になっている企業が多いよう
な気がします。
当社も守り重視の経営でこの3年間はきましたが、いい面も悪い面も
ありました。しかし、この第18期からは、原点に戻り全社員が前のめり
になるような前向きな攻めの営業展開でいきたいと思っています。
もちろん攻めだけでは駄目だと思います。守りも固める為に、管理体制
も強化していきます。
営業はやんちゃでいいのです。
守りは堅実でなければいけません。
攻めと守りのバランスを取るのが経営者の仕事です。
今期は、下記に重点を置いて展開していきます。
★ ドライバー派遣・人材派遣・業務請負の新規営業を強化
新人営業マンも増やしました。毎日テレアポもしています。
仕事なら何でも受けるような人手不足に突入した日本経済の
まったんをささえる部門を強化します。
★ コンプラも重視し管理体制も強化します。
当社は上場予備軍です。いずれかこのステージに登らなければ
なりません。その為にも管理体制面を少しずつですが強化してい
きますが、時代にあった知恵とアウトソーシングを上手に組み合わ
せた体制にしていきます。
★ 金流・商流・物流の一括サービスを飲食業界以外にも拡大します。
2月からスタートした飲食業界向けの店舗オープンサービスは順調です。
この仕組みは、今期は他の分野にも広げていきます。第一段として
アパレル業界向けの新しくサービスを提供していきます。
★ ファイナンス事業への進出
今期からファクタリング事業へも進出したいと思っています。準備は
始めていますが、夏までにはサービス開始したいと思っています。
投資家を募る事も必要です。
★ M＆A
当社の器にマッチしたM＆Aも進めていきます。現在2社を進めています。
なんかリーマンショック前の会社のスタイルに戻れそうです。
もちろんすべてが上手くいくとは思っていませんが、これからの時代
会社の賞味期限が数年間の時代になったのですから後悔しないよう
な経営を社員一同で展開してきたいと思っています。
失敗しても再度やり直せばいい、修正すればいい、その自信はこの厳しい
3年間で培った技で生き延びていけばいいと思っています。
このような理由もあり平成24年4月を、当社の第二創業の年だと決め
前に進んでいきたいと思います。
今期も皆様方宜しくお願いします。