人材教育は大事だと思います。
しかし、人ですから育ってきた環境からの価値観が、一つの壁になります。
価値観を変えるのは至難の技。特に３０代以上になると難易度は高く心が
柔軟にならなければ変えることは困難です。
あとは心がどれだけ柔軟に新しい価値観を受け止めるのか、そこが一番
大事な事です。
世の中には、人材研修や本から色々と用意されていますが、何をするにし
ても相手の心が受け止めない限り効果はありません。また、繰り返し繰り
返し学び訓練しなければ変りません。
当社もそうですが、現場で働く者たちへの支援や教育含めお客様と共に
あらためて力をいれなければと学んでいます。特に成長がない日本で政治
不安と未来への失望等で給与が飛躍的に伸びることは何もしなければあり
ません。ただ、逆を言えば周りが立ち止まっているのですから一人のスーパー
マンでなく組織全体として、人材レベルを上げる事ができれば大きく飛躍する
可能性はあります。お金でなく心や志しとして組織全体で業績を持ち上げ
お客様からの単価でなく組織として全体の力で利益を生み出しそれを全員
で還元する仕組み作りが、これからの日本の中での大事な仕組みになると
思っています。それしかないほど日本の未来は安定と衰退の戸惑いが続く
と思うからです。
これを達成する為には、経営者、幹部、社員だけでなく現場、協力会社含め
全体の価値観を一つの方向性にもっていき見直さなければなりません。
その為には、まず社長含め幹部、社員が大きく物の考え方を学ぶ必要が
あります。特に当社のように年齢が皆似たり寄ったりしていると意見の交換
が少ない思います。どこか皆がリスクを取らず遠慮しあっている環境。
これが当社の一番の問題です。別に私がワンマン経営をしているわけでは
ないと思うのですが、もっと議論をして方向性を現場でもっていって欲しい
と思いますが難しいのは理解してます。
なにせ各事業部が少ないながらも４つもあるのですからまとめるには相当
な知識と価値観がないと難しいでしょう。だからこそＭＴＧによる議論により
方向性を合わせ組織で前に進む事ができれば飛躍的に伸びると思います。
そんな事を今週から始めたいと思います。
まだまだ改善点が多くあるのでそこを直せば楽しみな当社だと思います。