「新人の壁」の切り抜け方

■入社して以来、

ピンと張っていた緊張の糸が、

ぷっつりと切れてしまう。

「新しい環境についていけない」

 

「希望の仕事をやらせてもらえない」

 

「コニュニケーションがうまくとれない」

そんな理由で、

たった数カ月で辞めてしまう新人が増えています。

■リーダーのみなさんは、

そんな新人たちの行動に、

「1カ月足らずで何がわかるんだ！」

 

「根性がない！」

と思ってしまいがち。

■しかし、

辞めるに至るのは、多くの場合

“新人のケア不足”

が大きく関与しています。

■できるリーダーは、

往々にして

部下に対する言葉がけを

まめにしているもの。

■言葉がけによって、

部下に成長機会を与えるのがうまいんです。

■部下たちのどこをほめようか

いつも眼を凝らしていて、

何より、本人が成長を遂げる方向へ導くような

声がけをしています。

■たとえば、

「5年後に会社はこういうことをしていて、

僕はこうなっているから、キミはそのとき一緒に

こんなことをしてほしい」

機会あるごとに会社と自分と部下の将来像を

具体的に示しているんですよね。

■
新人を飲みに誘うのもよし、

先輩に面談をさせておくのもよし、

不満や不安を話させて、

ストレスの芽を摘んでおきたいもの。

■話を聞いて方向性の確認を行い、

新人の考え方が近視眼的になっている場合は、

リーダーは中長期的にみてあげる。

■そして、

この会社で頑張ることのメリット、

 

この会社でないと得られないメリット

を具体的に伝えるのもポイントです。

■部下が成長していけるかどうかは、

上司の丁寧なケアにかかっているのです。