リスク・マネジメントを徹底していますか？

■セミナーや講演会を通して

経営者の方々と

お話をする機会が多い中、

少し前から気になっていることがあります。

■3.11のあと、

諸々の問題が多発し、

企業は、これらの反省点を生かすべく、

リスク・マネジメントの徹底に

高い関心がありました。

■ところが今、

その関心度が低くなってきている

企業もあるように感じるのです。

もしそうだとすれば、

こんなに残念なことはありません。

■経営者的思考があれば、

まず「最悪のこと」を想定し、

その対策をきちっと行い、

守りを固めた上で、

攻めのビジネスをすることが基本中の基本。

■これは厳しい時代になればなるほど、

肝に命じておかなければならないことです。

■第2次世界大戦で敗北した

日本軍を取り上げた

『失敗の本質』（中央公論社、組織マネジメントの

ヒントがつまっています）

ではないですが、

「最悪のことなんて起きない（はずだ）」

「よって、そんなこと（危機管理）に、

時間とお金を使うなんて効率的ではない」

といった考え方は本当に危険ですよね。

■また、戸田洋正氏（ジャパン・コアコンピタンス・マネジメント社）

が興味深い記事

【欧州ビジネスインサイト】

『何故、日本企業はリスク・マネジメントに弱いのか』

を書かれています。

■日本人はリスク・マネジメントを

「Risk Prevention（危険の未然防御措置）」

と混合してしまっているケースが多いとか。

詳細は下記の記事の通り↓　↓　↓

リスク・マネジメントとは、災害の発生や損害を完全に防止すること

ではなく、常識を超えた事態に遭遇しても損害を最小限に食い止め、

顧客や従業員・会社の資産を守り、災害からの立ち直りをしやすくする

ことを目的として、日頃から緊急時の代替手段や手順を整備しておく

行為をいう。つまり、「リスクをマネージする」のであって、

「Risk Prevention（危険の未然防御措置）」と

「Risk Management」は異なる。

福島原発の例で言えば、防波堤を建設するのは

「Risk Prevention」で、

非常用発電機を安全な場所に設置しておくのは

「Risk Management」だ。

日本企業の中には、残念ながらこの２つを混同し、

「Risk Prevention」を行っただけで安心し、

「わが社は十分なリスク・マネジメントを行っている。それでも被害が

出たら、それは想定外で不可抗力だ」と考え、

実質的なリスク・マネジメントが不十分なところも多々見受けられる。

もちろん、自然災害や革命・暴動、金融危機などの発生を一企業の力で防ぐ

ことなど不可能だが、安易に「想定外」という言葉を使うことにより、

そこから先の思考が停止してしまい、被害を極小化し、早期復興させる

ための工夫をする努力を怠っているようだ。（以上記事より一部抜粋）

■あなたの組織はいかがでしょうか。

リスクヘッジ対策は十分行なっていますか？

問題に対して対症療法になってはいませんか？

今一度、リスク・マネジメントについて

再確認をするときかもしれません。