あらゆる企業で、社員の人事考課が行われていると思います。その人事考課の結果に従い、昇格、昇進を決め、個人への昇給や賞与の金額も決める仕組みになっていると思います。
昔、人事担当と、もめたことがありました。評価は、絶対評価（その人が評価期間良かったのか悪かったのか、周りの人との比較ではなく評価する）でなければ、部下は納得できません。こんなに頑張ったのに、しかも成果を出したのに、あなたより良い成果の人いたので、今回は評価が下がると言う相対評価では納得できません。
当時、私は評価者として、今期はこのグループ全員を、少なくとも先期より良い評価にしてくださいと人事に申し入れても、賞与の総額は決まってるので、そのような評価にはできません。との回答です。今回はグループ全員が特段頑張って、成果を出したのにです。
確かに、総額は決まっているので賞与の金額への反映はできないでしょうが、記録として残す評価は、悪いとする必要はない、若しくは、大した成果も出してない、よその部門から回せないのかとか話しても、受け入れられませんでした。
人事担当は、その結果、社員は努力しても、評価される訳ではなく、適当に流れに任せて仕事してれば良いとのデモチベートが起きる事を無視しているようでした。
私自身、評価の良かった時は、遊んでいる時で、評価の悪かった時は、必死で頑張った時でした。必死で頑張らなければならない状況で、成果が出てない訳ですから評価は悪くても仕方ないのですが、遅れてその頑張りの成果が出てくると、実は遊んでいる時に評価が良くなるのです。適切なタイミングで評価しなければ、人間頑張る気力を無くすものです。
