【先人の言葉160823】
平時のCEOは
「勝利の方程式」
を知っており、
それに従う。
一方
戦時のCEOは
そういった既成概念
を打ち破らねば勝利できない
（著『HARD THING』より）
〓ベン ホロウィッツ VCアンドリーセン・ホロウィッツ 共同創業者 〓
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前職で共に働いた
戦時のCEOの判断ポイントが理解できました。
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先人はさらに以下のように述べている。
「
平時のCEOは会社が現在持っている優位性を
もっとも効果的に利用し、
それをさらに拡大することが任務だ。
（中略）
しかし
戦時のCEOの任務はこれと逆だ。
会社に
すでに弾丸が一発しか残っていない状況
では、
その一発に必中を期するしかない。
戦時には社員が任務を死守し、
厳格に遂行できるかどうかに
会社の生き残りがかかることになる。
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平時のCEOは
部下が創造性を発揮して
真剣に努力している限り、
指示に反する行動も許す。
戦時のCEOは
命令からの逸脱をわずかでも許さない。
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平時のCEOは
社員の自己実現と適切なキャリアパスのために
研修を提供する。
戦時のCEOは
戦いに負けて会社がなくなってしまうことがないよう
社員を鍛える。
」
経営者Aは一緒に5名から立ち上げた事業が
３年で部下が50人を超え出した時に研修を実施した。
しかしそれは、キャリアパスや適切なキャリアパスを
描くための研修ではなかった。
一人一人が経営者になるため
の研修であった。
事業の立ち上げからAと一緒に関わっていた身としては
違和感がなかったが、
多くのメンバーは違和感を感じていたようだ。
私（たち）は特に経営者になるつもりで（この組織に）いないけど。。。
私はこの時にまだ、
私の認識では
一人一人が経営者と同じようなスタンス
明日、この事業が潰れるかもしれない。
突然、Aがいなくなるかもしれない。
その時に自分が責任者として
何をなすべきか？
を当事者として意識させる
を身につけさせるためくらいだった。
しかし、根本的に経営者Aが判断してきたポイントは、
まさに戦時CEOとしてのアタリマエであったんだと。
私も事業家を目指している身であり、
平時のCEOよりは戦時のCEOの方が向いている気がするので、
この力を伸ばせるようにしよう。
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平時のCEOと戦時のCEOに求められる
判断ポイントは違う。
それを理解した上で、
自分の強みを磨いていこう！
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多謝