61015 ﾘｰﾀﾞｰﾒｯｾｰｼﾞの鉄則

■先人の言葉：

　　私は何かを書く場合、

　　　『
　　　　　これを10人が読むとして、

　　　　　きちんと理解してもらえるだろうか
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　』

　　と常に考えます。

　　分かりにくければ、

　　伝え方を考え直さねばなりません。

　　自分は言いたいことを分かっているわけですから。

　　この作業は難しい。

　　しかし全員に分かってもらえなければ

　　いくら訴えかけても意味がありません。


■先人：

　　ラリー・ケルナー

　　米コンチネンタル航空
　　会長兼CEO


 ■引用：

　　日経ビジネス 06.10.09 P177より
　　

■心響：

　　「人間味UPサプリ」 だと、ラリー氏の言葉が心響しました。

　【気付き】

　　リーダーとしてメッセージを書いて伝える時に
　　意識しなければならないことに気づきました。

　【教訓】

　　先人の言葉に触れて、

　　　　リーダーがメッセージを発するときは、
　　　　同じことを数百回繰り返すことを覚悟しなければ
　　　　伝える意味がない

　　と、
　　ある先人が言っていたことを思い出した。

　　言葉として伝える場合は、
　　本当にそれがリーダーとしての一貫した本心であるかを
　　メンバーは冷静に探る。

　　それだけに繰り返し、繰り返し、伝えることが大事になる。

　　それに引きかえ、書くメッセージは、
　　どれだけ多くの人に正しく伝えられるかが大事になる。

　　それだけに誰が読んでも理解できる言葉を選ばなければ
　　ならない。

　　発するメッセージも、書くメッセージにしても
　　共通するリーダーが心がけなければならないこととは

　　　　受け手を感じる

　　ことである。　
　
　　リーダーメッセージの鉄則を教えてくれた
　　先人の言葉に感謝。

 　【宣言】

 　リーダーたる者、伝えるメッセージには細心の注意を払え！

　意識すべきことは何を伝えたかではなく、
　受け手が何を感じてくれたかだ。