60220 ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄは触媒なり

■先人の言葉：

　　優れたコンサルタントは

　　　『　触媒　』

　　であると言われる。

　　　（中略）

　　企業が企業変革や問題解決を加速し、

　　成果を上げるための触媒として、

　　化学反応を起こし、

　　新たな物質を創り上げる支援を行う。
 

■先人：

　　遠藤　功

　　ローランド・ベルガー　取締役会長
　　　
 
■引用：

　　Think！ WINTER 2006 NO.16 P51より


■心響：

　　「SE力UPサプリ」 だと、遠藤氏の言葉が心響しました。

　【気付き】

　　私がコンサルタントとして目指すべきは
　　クライアントにとっての触媒的な存在だと気づきました。

　【教訓】 

　　私が担当したクライアントで大きく成果が2つに分かれる。

　　自主性を持って変革をドライブして成果を出す某食品会社
　　常に受身的で変革を阻害して状況を悪化させる某製薬会社

　　この両者の違いは何か？

　　それは一重に私たちコンサルタントが
　　触媒として機能したか機能していないかの違いである。

　　我々はあくまでも触媒であり、それ以上であってはならない。
　　化学変化を起こす元の物質はクライアント自身であり、
　　その元がなければ何も生まれない。

　　ただときに我々コンサルタントは自分達の立場に驕り、
　　触媒以上の機能を担おうとしてしまう。
　　まるで自分達が変化する元の物質であるかのように。

　　しかしでは我々コンサルタントが
　　最後までその企業と運命を共にするかと言えば
　　そうではない。

　　だからこそ我々コンサルタントは自分達が触媒であることを自覚し、
　　クライアント自身に我々を介して
　　新しい物質に変化する必要性を実感させ、
　　自ら主体的に化学変化を起こし、新しい物質になれるように
　　支援しなければならない。

　　コンサルタントは触媒である意味を
　　あらためて気づかせてくれた先人の言葉に感謝。　　

　【宣言】
　
　　 私は触媒としてクライアントの化学変化を支援しよう！

　　　結局変化は元がなければ創まらないのだから。