■先人の言葉:
会社は夢からスタートし、
情熱で大きくなり、
責任感で安定、
官僚化によって衰退する
■先人:
坂本 幸雄
エルピーダメモリ 社長
■引用:
日本経済新聞 06/04/3 P11より
■心響:
「ビジネス見聞力UPサプリ」 だと、坂本氏の言葉が心響しました。
【気付き】
組織には創立期⇒混乱期⇒安定期⇒遂行期があり、
そして衰退期があるのだとあらためて気付かされました。
【教訓】
私はビジネスでIT組織の変革を提案および導入支援する
業務に携わっている。
ですので、
常に組織のライフサイクを意識してステアリングしているつもりだ。
先人が言うように、それぞれのフェーズでは、
創立期:夢、ビジョン
混乱期:情熱
安定期、遂行期:メンバ一人ひとりの責任感
を強く意識している。
そして最後の衰退期。
私はビジネス上まだこの局面に立ち会ったことはない。
おそらく今後ビジネスをしていく上で、
私が提案・導入支援した新しい組織体制もこの局面を訪れる
ことがあるだろう。
その時に、どう切り抜けるかを今から考えておきたいと思う。
それを気づかせてくれた先人の言葉に感謝。
【宣言】
組織は夢によって生まれ、
硬直化することで衰退することを忘れるな!
会社は夢からスタートし、
情熱で大きくなり、
責任感で安定、
官僚化によって衰退する
■先人:
坂本 幸雄
エルピーダメモリ 社長
■引用:
日本経済新聞 06/04/3 P11より
■心響:
「ビジネス見聞力UPサプリ」 だと、坂本氏の言葉が心響しました。
【気付き】
組織には創立期⇒混乱期⇒安定期⇒遂行期があり、
そして衰退期があるのだとあらためて気付かされました。
【教訓】
私はビジネスでIT組織の変革を提案および導入支援する
業務に携わっている。
ですので、
常に組織のライフサイクを意識してステアリングしているつもりだ。
先人が言うように、それぞれのフェーズでは、
創立期:夢、ビジョン
混乱期:情熱
安定期、遂行期:メンバ一人ひとりの責任感
を強く意識している。
そして最後の衰退期。
私はビジネス上まだこの局面に立ち会ったことはない。
おそらく今後ビジネスをしていく上で、
私が提案・導入支援した新しい組織体制もこの局面を訪れる
ことがあるだろう。
その時に、どう切り抜けるかを今から考えておきたいと思う。
それを気づかせてくれた先人の言葉に感謝。
【宣言】
組織は夢によって生まれ、
硬直化することで衰退することを忘れるな!