■先人の言葉:
会社は法人という生き物です。
生き物には寿命がありますが、
会社は働く人間が入れ替わるので、
経営が健全なら長期にわたって存続できます。
■先人:
有沢 三治
有沢製作所 社長
■引用:
日経ビジネス 05.09.19 P35 より
■心響:
「ビジネス見聞力UPサプリ」 だと、有沢氏の言葉が心響しました。
【気付き】
会社は、人が入れ替わるからこそ存続できるんだと気づきました。
【教訓】
有沢製作所は、日経ビジネスの独自調査
「企業価値向上度〔ペンタゴン・バリューアップ・モデル〕」
で総合ランキング2位になったデジタル素材を製造する会社である。
2001年3月期から2005年3月期までの5年間で
・連結売上高は1.9倍の575億円強
・営業利益も2.6倍の98億円強
と、ともに過去最高を記録している。
そんな企業の社長でもある先人の言葉には、
企業が存続していく上での重要なポイントが隠されている
と私は思いました。
それは2点である。
・企業は生き物であり、寿命がある
・健全な経営を長期に行うには、人間の入れ替わりが必要
生き物だからこそ、栄枯盛衰がある。
しかし会社を構成しているのもまた人であり、
人の入れ替わりは絶えず行うことができる。
その人の循環をうまく回すことができる企業は、
50年、100年、いや200年でも存続する企業になりえるだろう。
しかし逆に言えば、トップが権力に固執して、
戦略が明確にないまま長期的に居座ると、
その企業は間違いなく衰退の一途をたどることになるだろう。
ちなみに有沢製作所も2009年には
100年企業の仲間入りを果たす。
【宣言】
企業を長期的に存続ためにも、人の循環を滞らすな!
人の循環を妨げる障害(社内営業、天下り人事等)があるなら、
早めにそんなのは蹴散らしてしまえ!
会社は法人という生き物です。
生き物には寿命がありますが、
会社は働く人間が入れ替わるので、
経営が健全なら長期にわたって存続できます。
■先人:
有沢 三治
有沢製作所 社長
■引用:
日経ビジネス 05.09.19 P35 より
■心響:
「ビジネス見聞力UPサプリ」 だと、有沢氏の言葉が心響しました。
【気付き】
会社は、人が入れ替わるからこそ存続できるんだと気づきました。
【教訓】
有沢製作所は、日経ビジネスの独自調査
「企業価値向上度〔ペンタゴン・バリューアップ・モデル〕」
で総合ランキング2位になったデジタル素材を製造する会社である。
2001年3月期から2005年3月期までの5年間で
・連結売上高は1.9倍の575億円強
・営業利益も2.6倍の98億円強
と、ともに過去最高を記録している。
そんな企業の社長でもある先人の言葉には、
企業が存続していく上での重要なポイントが隠されている
と私は思いました。
それは2点である。
・企業は生き物であり、寿命がある
・健全な経営を長期に行うには、人間の入れ替わりが必要
生き物だからこそ、栄枯盛衰がある。
しかし会社を構成しているのもまた人であり、
人の入れ替わりは絶えず行うことができる。
その人の循環をうまく回すことができる企業は、
50年、100年、いや200年でも存続する企業になりえるだろう。
しかし逆に言えば、トップが権力に固執して、
戦略が明確にないまま長期的に居座ると、
その企業は間違いなく衰退の一途をたどることになるだろう。
ちなみに有沢製作所も2009年には
100年企業の仲間入りを果たす。
【宣言】
企業を長期的に存続ためにも、人の循環を滞らすな!
人の循環を妨げる障害(社内営業、天下り人事等)があるなら、
早めにそんなのは蹴散らしてしまえ!