城南信用金庫「原発に頼らない安心できる社会へ」（リンク） 2011年04月13日23:56
城南信用金庫は東京都品川区に本店を置き、現在都内に55店舗、神奈川県内に30店舗を構える信用金庫です。
その城南信用金庫が、自社サイトのトップページで、下記のようなアナウンスを行っています。
城南信用金庫「原発に頼らない安心できる社会へ」
http://jsbank.co.jp/topic/pdf/genpatu.pdf
短い文章ですが、一読し、仰天しました。「蛮勇」だと思いました。
原発産業は、政界・財界・官界・学界から文壇・芸能界に至るまで、日本そして世界のすみずみにまで根を張った、いわば多国籍産官学複合体の妖怪のような存在になり果てています。とりわけビジネス界で原発推進路線に異を唱えることは、想像を絶する困難が伴います。
城南信用金庫をウィキペディアで調べると、
●設立以来、2001年に京都中央信用金庫が合併して誕生するまで、信用金庫業界内で預金量、貸出金量とも1位を継続。2007年12月現在は預金量、貸出金量とも2位。
●「貸すも親切、貸さぬも親切」という原則に徹し、バブル期において、株式やゴルフ場地の購入などの投機的な資金を貸さなかった事から、バブル崩壊後の金融危機でも健全経営を維持。
●「カードは麻薬」という小原哲学（3代目理事長・小原鉄五郎：筆者註）に基づき、消費者向けのカードローンは、現状では一切扱っていない。クレジット・信販会社とのATM提携も一切行っていない。
●格付機関であるフィッチ・レーティングスによる格付けは、格付開始以来2010年現在まで8年連続して☆☆☆（最高位）。
●日本経済新聞の実施する「日経金融機関ランキング」の「顧客満足度調査」において、「健全性・信頼感」の分野で、第一回、第二回、第三回の3年連続で、全国金融機関の中で第一位。
…と、気骨ある経営姿勢をうかがわせる説明が並んでいます。
本来、経営者の資質とは、利益と損失とを冷静かつ客観的に分析し、合目的的に判断を下すところにあるはずです。しかし、原発ビジネスの病理の中では、損失への検討は極限まで排除されています。このため、建設資材調達コスト（多くの輸入レアメタルが使われており、原発が「国産」エネルギーであるというのはまったくのまやかしです）、発電コスト（発電ロスが多く、送電コストも高くつきます）、廃炉コスト（金額のみならず最終処分の方法論すら確立されていません）が比較考量されないままに、言わば「国策」として原発推進路線が堅持され、そのツケはすべて消費者と将来の世代に回されてきました。日本の消費者は、これまでも世界屈指の高額な電気代を支払わされています。
こうした通常のコストに加え、事故に伴う損失は、算定可能なレベルをはるかに超越しています。どれだけ長期にわたって、福島第一原発の周囲は立ち入り禁止区域になるのでしょうか。そこに暮らしていた人々の命、暮らし、文化、そして、「想い」は…？ お金とは、交換可能なものをはかる指標です。事故の損失は、たとえ多額の賠償金が支払われたとしても、決して取り返しのつかないものだと言わざるを得ません。
この「損失」から目をそむけず、勇気ある決断を下した城南信用金庫に、エールを送ります。「私達が地域金 融機関として、今できることはささやかではありますが、省電力、 省エネルギー、そして代替エネルギーの開発利用に少しでも貢献す ることではないかと考えます」という一文には、原発資本という「麻薬」に頼らず、大手都市銀行とは違う道を模索しようとする真摯な姿勢がうかがえます。
この一歩が、次に繋がる可能性を信じたいと思います。
私自身も、近日中に口座を開設するつもりです。
………………………
yuko takahashiさんのmixi転載です。
城南信用金庫は東京都品川区に本店を置き、現在都内に55店舗、神奈川県内に30店舗を構える信用金庫です。
その城南信用金庫が、自社サイトのトップページで、下記のようなアナウンスを行っています。
城南信用金庫「原発に頼らない安心できる社会へ」
http://jsbank.co.jp/topic/pdf/genpatu.pdf
短い文章ですが、一読し、仰天しました。「蛮勇」だと思いました。
原発産業は、政界・財界・官界・学界から文壇・芸能界に至るまで、日本そして世界のすみずみにまで根を張った、いわば多国籍産官学複合体の妖怪のような存在になり果てています。とりわけビジネス界で原発推進路線に異を唱えることは、想像を絶する困難が伴います。
城南信用金庫をウィキペディアで調べると、
●設立以来、2001年に京都中央信用金庫が合併して誕生するまで、信用金庫業界内で預金量、貸出金量とも1位を継続。2007年12月現在は預金量、貸出金量とも2位。
●「貸すも親切、貸さぬも親切」という原則に徹し、バブル期において、株式やゴルフ場地の購入などの投機的な資金を貸さなかった事から、バブル崩壊後の金融危機でも健全経営を維持。
●「カードは麻薬」という小原哲学（3代目理事長・小原鉄五郎：筆者註）に基づき、消費者向けのカードローンは、現状では一切扱っていない。クレジット・信販会社とのATM提携も一切行っていない。
●格付機関であるフィッチ・レーティングスによる格付けは、格付開始以来2010年現在まで8年連続して☆☆☆（最高位）。
●日本経済新聞の実施する「日経金融機関ランキング」の「顧客満足度調査」において、「健全性・信頼感」の分野で、第一回、第二回、第三回の3年連続で、全国金融機関の中で第一位。
…と、気骨ある経営姿勢をうかがわせる説明が並んでいます。
本来、経営者の資質とは、利益と損失とを冷静かつ客観的に分析し、合目的的に判断を下すところにあるはずです。しかし、原発ビジネスの病理の中では、損失への検討は極限まで排除されています。このため、建設資材調達コスト（多くの輸入レアメタルが使われており、原発が「国産」エネルギーであるというのはまったくのまやかしです）、発電コスト（発電ロスが多く、送電コストも高くつきます）、廃炉コスト（金額のみならず最終処分の方法論すら確立されていません）が比較考量されないままに、言わば「国策」として原発推進路線が堅持され、そのツケはすべて消費者と将来の世代に回されてきました。日本の消費者は、これまでも世界屈指の高額な電気代を支払わされています。
こうした通常のコストに加え、事故に伴う損失は、算定可能なレベルをはるかに超越しています。どれだけ長期にわたって、福島第一原発の周囲は立ち入り禁止区域になるのでしょうか。そこに暮らしていた人々の命、暮らし、文化、そして、「想い」は…？ お金とは、交換可能なものをはかる指標です。事故の損失は、たとえ多額の賠償金が支払われたとしても、決して取り返しのつかないものだと言わざるを得ません。
この「損失」から目をそむけず、勇気ある決断を下した城南信用金庫に、エールを送ります。「私達が地域金 融機関として、今できることはささやかではありますが、省電力、 省エネルギー、そして代替エネルギーの開発利用に少しでも貢献す ることではないかと考えます」という一文には、原発資本という「麻薬」に頼らず、大手都市銀行とは違う道を模索しようとする真摯な姿勢がうかがえます。
この一歩が、次に繋がる可能性を信じたいと思います。
私自身も、近日中に口座を開設するつもりです。
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yuko takahashiさんのmixi転載です。