一応それなりに努力しています。
まだ正式に決定は私だけの判断でいけませんのでまだですが
非常に良いご提案を頂き前向きに検討しています。
良いお話を頂いて感謝です。
短期で３００店舗目指しませんかと言う
ご提案が話が進みそうで昨日、打ち合わせに行ってきました。
それまでに冬のクリアーや商品問題の改善など
やる事は山積みで。
コロナ問題もあるので心配事は付きませんが
キット良くなると信じつつ前に進みたいと思います。
弘明寺店が１周年記念のキャンペーンを行っていますが、
昨年のオープン当初のような売れ行きを見せていて好調です。
１年たっても愛用いただけるお客様がいることに感謝ですね。
これでコロナなければキットもっと伸びたんだろうなと
思いつつも今は付き合わないとなりませんので
何とか調整しながらやって行きたいと思います。
新商品も続々と出るしね。
そして、もろもろの仕入れの調整もかずかす行っていて
来年はミキサーさえ製造させる事で動いています。
これすれば相当価格下がるので色々有利に動きます。
小さな部材なども数が出るものは仕入れから
自社製造に切り替えること
で国内価格の３分の１、５分の１に単価が下がります。
消耗品であればそれだけで商品価格に大きく影響をします。
それらをどんどん中間流通を通さない形にしていくから
今の価格が出せる。
相当な仕入れ交渉の連側です。
がココを手を抜かないから加盟店に提供する価格も下がる
しエンドユーザーに提供する価格も下がる。
それあって初めて今の価格は実現できます。
安く売っている、薄利多売形式ではなく
これらを徹底する事で高利益多売形式に持っていく。
それが出来るので広告しなくてもお客様が集まる。
内部構成が経営構図がお客様を集める。
と言うのはこういう事です。
ただその辺で適当に仕入れて
売れば良いとかしているから売込みや大漁の広告費がかかる。
これらの内部体制を作る努力をするから
お客様に負担をかけることなく販売できる。
自分の仕入れの能力の低さをビジネスモデル構築の能力の低さを
広告費を大漁にかけてその広告費をクリアーする為に
高い値段で売る努力をするのは勉強不足だし能力不足。
その広告費をお客様に売り込んで負担させる事を学ぶのではなく。
お客様により気軽に手にとってもらえる商品構成ビジネスモデルの作り方を学ぶ。
売り方の努力をするのではなく
お客様の為に最適なビジネスを作る努力をする。
それを経営と言うのではないでしょうか？？？
お客様のこと考えずとにかく自分の経費をクリアーする為に
売ることしか考えないから売れないんではないでしょうか？
それ経営って言う？
そんな経営の学びを私は再現しました。
それをするからお客様に選ばれる。
それだけのことです。
しかし、多くはその努力を一切せずに売り方を駆使する事で販売をかけようとする。
なので売り方駆使しなくては売れないという悪循環を招く。
私は売り方駆使するよりこのやり方を実践したほうが
はるかに早いと思います。数百倍売れんじゃないでしょうか？
そして、コレを小さいうちからできる手法を学び実戦するから
小さい所から大きくなる。
この努力をするからお客様が会社を大きくしてくれる。
単純なことなんですが、多くはこのやり方を学ばないので気付かないんです。
売り方どんなに勉強したってこのやり方は出来ません。
根本のノウハウが違うから。
コレを作りだすから広告費をそんなにかけずに
どんどん成長する。私はそういうやり方をしますしそのやり方を教えています。
売り方も当然ありますが、この根本にてこ入れせずに
売り方駆使したってたかが知れている。
しかし、ここにてこ入れしてから売り方乗せるととんでもなく売上上がります。
そして、コレをコンサルやセラピーやらのコンテンツビジネスに持ち込むと
広告費殆どかけずにも集客できるようになります。
私がやっている０円集客ってのはこの領域です。
テクニックで煽ったって人は動きません。
心から良いと思えば煽らずにも人は動くんではないでしょうか？
多くは売り方至上主義ですが
目に見えるものだけは真実ではない。
という事ですね。
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