結論思考へのトレーニング法

前回は物事を計画５０％　発見５０％で取組むことが
結論思考であり、
急のトラブルが発生しても対応が可能であること
を紹介しました。

今回は
今までの情報思考から結論思考へチェンジできる方法を
紹介します。

情報思考から結論思考へ思考方法を変えるトレーニングとして
組織にいる方は「現在のあなたの役職より一つ上の役職ならば
どうするだろう」と考える方法があります。

組織の場合、役職が上に行けば行くほど情報のレベルが高まり
無理にでも答えを出さないといけなくなります。

時間は待ってくれません。
仮説を立て検証のために行動を起し出た結果を検証し、
更に新たな仮説を立て検証の行動をとらないといけません。

情報思考から結論思考に変わらざるをえなくなります。

一方、経営者や組織の長の人達は
行う仕事、プロジェクトに掛かる時間の短縮化をはかります。

情報思考では、十分に情報を集め、
計画作成を綿密に作ってから行動しました。

これは十分に時間があるからできることです。
時間が少なく、限られてくると無理にでも仮設を立て行動しながら
軌道修正しないと間に合わなくなります。

たとえば、サッカーで自分にボールが回ってきた時、
何処に誰がいるか分からなくても、その場の状況から
チームメイトの動きを仮説し、ボールを蹴ったりドリブルしたり
何らかの行動をとります。

早く意思決定し行動しないと敵にボールを奪われゴールされ
ゲームに負けてしまいます。



上の役職への意識や時間短縮から
情報思考から結論思考へ頭の思考回路を切り替える
トレーニングをしてください。

学校の勉強やテストと異なり正解がはっきりせず、急の時間短縮が
発生することが多いビジネスの世界では結論思考は必須の
思考方法になります。

今回も最後まで読んでいただきありがとうございます。

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