結論思考、情報思考の違い

前回は結論思考の概要を紹介させていただきました。
多くの方から、「宇宙戦艦ヤマトの例えで分かった。」と
メッセージをいただき、うれしく感じます。

今回は結論思考と情報思考での結果に至る
プロセスの違いを紹介します。

今月中にあなたが１００万円の利益をあげる場合の
２つの思考法の違いを比較します。

情報思考のＳＴＥＰ

ＳＴＥＰ１：情報収集

利益１００万を達成出来る方法を
情報として一つでも多く集めることをします。

ＳＴＥＰ２：分類、吟味

集まった情報を分類し、出来る、出来ないの視点で
実行に移す案を選抜します。

ＳＴＥＰ３：試行、計画

選抜した情報で実際に１００万円の利益を出せるか
頭の中や紙上で書きながら試してみます。

試行してみてＯＫの結果になったものを
完璧な実行計画となるように磨き上げます。

ＳＴＥＰ４：実行

作成した実行計画に基づき実行します。

情報思考の方法は
実際に動き出すまでにかなりの時間を要してしまいます。

その分スタートが遅れ、予期せぬ出来事が起きた際
今月中という期限に間に合わなくなる可能性が出ます。

物事を行う時、綿密に作った計画でも
その通りに行かないコトを常に考え

計画５０％　発見５０％の心構えで望みます。

つまり、計画の５０％は予定通りいくけど
残り５０％は想定外のことが起きると
最初から意識して望みます。

今度は結論思考のＳＴＥＰです。

ＳＴＥＰ１：最初の案の仮説を立て検証実行

目標達成のために出てきた案を一つ検証実行します。

当然、その案でいけるか否かを仮説を作り判断して
方法を作ります。

その際、計画５０％　発見５０％を頭にあるため
完璧な方策になら無くても、
とりあえずのスタートをきります。

その時、検証実行の評価ポイントを設定しておきます。

何時までに、どれだけの結果を出すか。

それらを決めておかないと一つ目の検証実行
をダラダラと行うことになり検証にならず、
次の方策を検証できなくなり、そこから発展は無いです。

ＳＴＥＰ２：検証中は常にベストの答え探す

結論思考では検証実行する情報の多くは不完全な状態から
スタートのため検証、仮説、実行、検証、仮説・・・
の繰り返しでゴールを目指していきます。

結論思考は急のトラブル、事態の急変に柔軟に対応が可です。

情報思考中で事態の急変が起きると
想定外のこととなり、ふりだしに戻ることになります。

また、常に目標到達を意識し結果を出しながら進んでいるので
少なくとも、その時点までの結果を出せている分

情報思考よりも成果を出すことができます。
また、そこから進化もできます。

次回は情報思考から結論思考へチェンジする方法です。


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