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こんにちは！
１８年間、企業研修の仕事をして思うことは沢山ある。
そこには企業が成功するための秘訣もあるし、人がどうやれば成果をあげるか
もわかってくる。今、思うと、人材育成、企業研修の分野は、「事業成功の宝庫」
かもしれない。
その中で特筆したいことがある。それは、企業の経営層が社員に期待している
普遍的な能力がある。研修というのは経営陣からの期待の表れなのである。
普遍的能力とは、「リーダーシップ」である。
なーんだ、とがっかりしないでもらいたい。
リーダーシップはビジネス能力の中では最も難度の高い部類に入る。
さらに、人間力が最も試されるもので、どちらかと言うと知識や技術ではない。
だから、社内でも教え難く、伝えにくいと言うこともあり良くご依頼をいただく
のである。
この傾向はリーマンショック以降、特に如実に現れてきたように思う。
私の会社にご発注いただく研修は、実に６割はリーダーシップ系の研修プログラムだ。
この傾向は何を言わんとしているのか？
いわずとしれたことであるが、
●自立性があり、影響力を発揮して組織を牽引してもらいたい
そして、
●人を介して、業務の生産性を高め、相乗効果による成果価値の拡大を図る
ことができるリーダーが求められていると言うことである。
すなわち、上記の２つの結果を招くことができる人が重宝され評価されると
言っても過言ではないのである。
そこで、リーダーシップを身につける時のコツを伝授しよう。
まず、
（１）リーダーの「役割」を知ること
・進路を設定する
・心を統合する
・動機付けと啓発
（２）リーダーシップを発揮する際に必要な７つの力を身につける
・リーダーにふさわしいマインドセットを身に着ける
・リーダーの役割を認識する
・周囲の期待値を知って応じることができる
・コミュニケーションの達人になる
・チームを使って組織を活性化する
・動機付けと啓発を行うことができる
・自己実現の力を活用する
（３）リーダーシップを習慣化する
・できることを毎日やる
・絶対にあきらめない
・リーダーシップを取り続ける
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良く、日本人はやる前から、
・難しい
・できない
・あとでやろう
・自分はちがう
と言った、言い訳と評論家まがいのことを平気で使う。
やる前からである。いいかげんにして欲しい。
難しいと思うからやらない・・・等「人ごと」も甚だしい。
こう言う人はリーダーではない。
仕事が難しいのは当たり前なのである。
難しくない仕事、誰でもできる仕事を、あなたはやるのか！
プロフェッショナルとはそういうものではない。
私はすでに２０年前から「難しい」とは絶対に口にしないこと
にしている。
会社でも社外パートナーにも「難しい」とは絶対い言わせない。
それは、難しいとおもったり考えたりすると、そのあと、一切
考えることをやめてしまうからだ。
「思考停止ワード」の代表格である。
そして、行動も止まるのである。
リーダーシップと言うのはこのようなことから始まるのである。
永遠のテーマ・・・「リーダーシップ」
極めたい、できるようになりたい人は、リーダーシップを取り続ける
ことがリーダーになるための要因である。
また、別の機会にリーダーシップの続きをお話したい。
人材能力開発コンサルタント
プレゼンス・モチベーター
野口秀一
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