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研修ではおなじみの「変革」・・・。
企業から研修依頼があるとベスト３に必ず君臨するテーマが「変革」。
研修で「変革」をテーマにすると言うことは
企業側には意図があるわけで、決して私に演説をして欲しいわけではない。
当然、そこの企業の社員に「自己変革」を促すことが目的だ。
ところが、社員はどなたも「のん気」なもの・・・。
決して自分のこととは思っていない。
いろいろな事例を基にしたり、自社課題を提示したり、遠まわしに
伝えたり、直球を投げたりして「あなたのことだよ」と言うメッセージ
を投げかけるが、一向にボールは帰ってこない。
全ての企業が、あらゆる社員がそうだとは言わないが、概ね、「人ごと」と
思っているのは間違いのないところだ。
ノー天気社員はいつの時代もどこにでも、未だに「君臨」し続けている。
どうして、こうなったのか？
理由は多岐に渡るのだが、重大な原因と言えることのひとつに、
社内文化・・・があげられる。
その最たるものが、「放牧状態」である。
つまり、入社以来、野放し状態にしておいた「ツケ」である。
時代の移り変わり、繰り返される歴史、変化し続ける価値観、仕事のやり方。
あげればキリがないが、「時代の変化」を常に教え、現場感覚を研ぎ澄ませる
ような「躾（しつけ）」をするシステムが、企業になければこの問題は迷宮入り
する。
そんなことを企業がやるのか、と言う議論もあるが、多様性を前提にあらゆる
期待を持って社員を採用する企業であれば、すでに自社カラーにふさわしい
人材を自前で養成しなければ、フィットする人材を揃えることはもはや不可能
に近いのではないかと思う。
人材教育・・・すでに迷走してると言っても過言ではない。
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これは事実です。年間３０００人以上、１８年間で５６０００人に対して研修を実施した経験か
ら申し上げる。
そして、今更ながら思うのであるが、
～企業は人によって隆盛を極め人によって滅びる～（野口秀一）
つまり、ビジネスは・・・企業は、やはり「人」なのである！
人材能力開発コンサルタント
プレゼンス・モチベーター
野口秀一
2013/6/11
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当然、そこの企業の社員に「自己変革」を促すことが目的だ。
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決して自分のこととは思っていない。
いろいろな事例を基にしたり、自社課題を提示したり、遠まわしに
伝えたり、直球を投げたりして「あなたのことだよ」と言うメッセージ
を投げかけるが、一向にボールは帰ってこない。
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理由は多岐に渡るのだが、重大な原因と言えることのひとつに、
社内文化・・・があげられる。
その最たるものが、「放牧状態」である。
つまり、入社以来、野放し状態にしておいた「ツケ」である。
時代の移り変わり、繰り返される歴史、変化し続ける価値観、仕事のやり方。
あげればキリがないが、「時代の変化」を常に教え、現場感覚を研ぎ澄ませる
ような「躾（しつけ）」をするシステムが、企業になければこの問題は迷宮入り
する。
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期待を持って社員を採用する企業であれば、すでに自社カラーにふさわしい
人材を自前で養成しなければ、フィットする人材を揃えることはもはや不可能
に近いのではないかと思う。
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～企業は人によって隆盛を極め人によって滅びる～（野口秀一）
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