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こんにちは！
研修の講師をしていると、はっきり言ってムカつくことがあります。
それは、教えたことを、ロクに理解しようと努力もしないで、
「難しいよねー」って言う奴・・・（汗）
そして、黙っていると最後まで「難しい」を連発。
近くにいる連中も、ほとほと嫌気がさしている様子だけど、
本人は気づいていない模様。
会社は社員の意識や技量を高めてもらって生産性を上げて欲しくて
研修なるものを実施することがほとんどです。
だいたいリード期間は４ヶ月～６ヶ月。つまり、これくらい長い期間
をかけて研修を企画・準備するのです。
私はひたすらこのプロセスに関わり、コンサルテーションを実施します。
詳細は別な機会に紹介しますが、言いたいことは、事務局と私たちは、参加者
のために、膨大な時間とコストをかけて研修当日を迎えると言うこと。
会社の期待やかける労苦を知れば、先の輩さんのような発言はできないはず
なのですが、大企業に行けば行くほど、まだまだいるのが現状です。
親の気持ちがわからないのかーって言いたい！
自分の意識の低さ、センシティビティの欠如、理解力の不足、実行力のなさを
棚に上げ、他人事の発言と評論家まがいの態度はホントに許せません。
これまで１８年間にわたり、延べ５６０００人と研修をともにしてわかった
データがあります。それは、実力があり成果を上げているハイパフォーマー
（高業績者）、つまり将来を期待されている社員は、１００％の確立で研修に
対して好意的ですし、ポジティブな姿勢を見せてくれるものです。
そんな見方をされているとも知らず、例の輩君は別名「困ったちゃん」と呼ばれ
ていることなんか露知らず、ノー天気に文句ばかりおっしゃているのです。
米国では、モチベーション・ブレイカーと言って忌み嫌われます。
周囲の人のやる気を削いでしまうやっかい者のことを言います。深刻なのは
自らブレイカーであることを自覚していないことです。
さて、あなたは大丈夫ですか？
「難しい」は、口が裂けても言わないことです。理由は簡単。人間は難しい
と思っていると、何も考えなくなり、行動しなくなるからです。
無意識に使用している言葉かもしれませんが、自分のみならず周囲も
「思考停止」にさせ、行動を阻害する厄介者であることが分かります。
今日は怒っています・・・（苦笑）
でも、こう言う人を早くなんとかしないと企業も真に変わることができないです。
また、企業研修の現場の話をしたいと思いますが、興味があれば来てください。
事実が知りたい人！ また、見に来てくださ～い！！！
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人材能力開発コンサルタント
プレゼンス・モチベイター
野口秀一
