【感想だが・追補５】Personal is Politics the 174th

【感想だが・追補５】Personal is Politics the 174th〜「物価高対策」で草の回

【主文】

　フジテレビの朝の女性向けスラッジミキシングバラエティショー「めざましテレビ」では、冬季オリンピックの日本人アスリート礼賛まつりに余念がない。

　というか、お天気とか通勤通学の情報提供タイムにそんなに日本人のメダル獲得の方が重要か？

　オリンピックコーナーののたびに、スーパービーバーの楽曲のサビだけ聞かされるのもうんざりだし。

　というか、オリンピックイヤーでかつサッカーワールドカップイヤーなのに何で税リーグ（Jリーグ）は今から開催なん？

　創設当時から、日本のプロサッカーってなんで開催時期を野球と被らせてるのかと思った。

　春夏は野球、秋冬はサッカー・ラグビー・アメフト・バスケというふうに多様性を持たせればいろんな競技・種目のエントラントの枠が広がるし観戦だけでもバラエティに富むと思うのだが。

　まあ少数派を生み出すことにもなるから、世間にハブられるのもごめんといことか。

　そんなだから衆議院議員選挙で自民党の大勝を許すんだよね。

　想像力が足らんのだわね。

　っていうか与党も野党もないのが政治で、和をもって尊しとなすのがこの国の信条だったと思うのだが、与党に阿ることを前提としなければ和をもてないのかも知らん。

　与党の側には寛容が足らんな。

　オリンピックのサッカーも、野球も人気は海外勢に吸い取られている。

　人材は持っていかれているケースが多い。

　何気に不適正な多様性。

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　今朝のめざましテレビは冬季オリンピックと芸能ニュースで溺れそうだぞ。

　さっぽろ雪まつりは明日が最終日で、北海道外のインバウンドも上り方向が混雑するころだろうが、JR北海道の間引き運転の影響もあるし、飛行機は問題なく飛んでいるものか。

　まあそんなことは老爺心だからどうでもいいことではある。

　昨日はスーパーボウルLXをオンタイムで見ていた。

　日本語実況では「玄人好みするゲーム展開」としていた。

　ゲームはSEA 29 - 13 NEで、３Qまでは両チームTDなしでNEは３Qまで０封を期すというロースコアゲームだった。

　私には正直面白くないゲームだ。

　そもそもなら、SEAは創設時はAFCの球団でリーグのエキスパンション時にNFCにカンファレンスが変更になったチームで、私には未だSEAはAFCなのである。

　やはりNFC西なら生え抜きのSFかLARならばワクワクだったような気がする。

　というか、オリンピック実況についてはXゲーム系の競技の解説者はいただけない。

　解説者が実況のアナウンサー並みに絶叫して何になるのだろうか。

　お笑い芸人と同じ。舞台に立つもの業界人は観客や視聴者の上前を跳ねるように笑うな。騒ぐなだと思う。品がないと思う。

　そして、DAZNのNFLゲームパスはサブスク料は高いが、日本語実況が用意されているのがいい。

　おそらく日本語実況は現地から送られてくる動画音声にスタジオで日本語実況を載せていると考えられる。

　それに加えて、フジテレビごときがオリンピック開催地にスタジオを設ける必要があるのか。

　この贅沢な番組作りも物価高に寄与していると考えるところ。

　日本選手のメダル獲得にスタジオで拍手は要らんだろ？

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　北海道日本ハムファイターズの北海道侵略について興味深い記事があった。

　同球団は税リーグNPB派出的な組織だ。

　そもそもFビレッジの底地は北広島市からの租借地で、営業利益が上がっていても固定資産税及び都市計画税は期限付き減免。

　北広島市が請願して建設している駅から球場までの周辺整理に20億を拠出するというが、北海道ボールパーク駅（仮）の建設費は100億円弱。拠出する費用のアロケーションが真逆だと思うところ。

　今後ファイターズの二軍の本拠地も北海道に移転させることを目論んでいるようだが、その本拠地候補に地方公共団体を立候補させいい気になっているようだ。

　どこに二軍の本拠地を構えても構わんが、現在の二軍本拠地がある鎌ヶ谷市は千葉県であり、プロ野球地域保護権（フランチャイズ制度）では今は千葉ロッテが優先してるんだろうから、鎌ヶ谷の施設を千葉ロッテに購入してもらったとみなして、二軍施設の建設費と周辺整備費用はすべて自己資金で賄っていただきたいところ。

　Fビレッジの整備の方策に倣うなら、それは公民連携ではなく公金の横領に近いと思う。まさにフリーライダーだ。

　この国の自由がサプライサイド優先であることが具現化しているに過ぎないと思う。

　それでも数字が取りに行くマスメディアには呆れ果てて突き抜けたわ（草）

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　北海道日本ハムファイターズは、日経BPのインタビュー前に北広島市のFビレッジ新駅整備に北広島市が周辺整備を盛り込んだ予算案に目を通したんだろうか？

　『ただ、開業した2023年の春ごろ、市の方々と話していたときに、「やりきった」感がすごくにじみ出ていて、ちょっとイラッとしたことがあったのを覚えています（笑）。これからどうやって価値を高めていくかを一緒に考える場なのに、その“一服感”はやめてほしいと伝えたことがありました。行政の立場は、どちらかというと造るまでが大きな仕事だと思うので、民間との考え方の違いが出てくるんだと思いました』

　どういう意味で言っているのか知らんが、公共空間の整備は私人や私企業でもできないわけではない。

　駅周辺整備に公金を投じようとさせているのは誰かという考え方が欠如してるとは考えないものか。

　公民連携の重要な部分は、公共サービスに影響を出さないために民間資金を活用するという考え方があると考える。民間の立場はその資金をどのように工面するかだと思う。

　いえば、北広島市が整備しようとしている駅周辺の土地を北海道日本ハムが購入して整備し、当該施設の維持管理費は北広島市か北海道に寄付することで一般の公共空間と同じ扱いにはなる。

　一般的な公共空間の整備に見合わない空間については、都市空間の公開空地扱いにして北海道日本ハム球団がFビレッジ廃止の日まで維持管理すればいい話だと思う。

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【添付資料】

Fビレッジ新駅整備の総工費、2割増135億円に　アクセス道路完成は11年遅れの38年度以降　北広島市予算案 2026.02.09 北海道新聞

　【北広島】北広島市は9日、プロ野球北海道日本ハムの本拠地「エスコンフィールド北海道」を核とする「北海道ボールパークFビレッジ（BP）」隣接地に建設中のJR新駅や周辺整備に52億3600万円を盛り込んだ2026年度予算案を発表した。

　資材高騰などで新駅を含む総工費は当初計画の112億5千万円から2割増の135億円規模に拡大。BPへのアクセス道路は設計変更により、完成時期が当初の27年度から38年度以降に遅れる見通し。

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「Fビレッジはこれから第二フェーズ」、新駅設置と大学誘致でさらに進化　ファイターズスポーツ＆エンターテイメント常務取締役の前沢賢氏に聞く　日経BP 2026.02.10 聞き手・構成：野中賢＝日経BP総合研究所

　2025年、プロ野球パ・リーグで優勝争いを繰り広げた北海道日本ハムファイターズ。本拠地となる北広島市のスタジアム「エスコンフィールドHOKKAIDO（以下、エスコンフィールド）」、ホテル、商業施設、サービス付き高齢者向け住宅（サ高住）、認定こども園などで構成される複合施設「北海道ボールパークFビレッジ（以下、Fビレッジ）」の来場者は、2023年3月のオープンから数えて約1200万人に達した。これまで弱点だった交通アクセス強化のため、2028年にはJR千歳線の新駅を誘致・開業。同年にはFビレッジの敷地内に大学の移転も決まっている。Fビレッジ整備事業のキーマンであるファイターズスポーツ＆エンターテイメント（FSE）常務取締役の前沢賢氏が、開業3年の手応えと、今後の目玉プロジェクトについて語る。

――ファイターズの本拠地「エスコンフィールドHOKKAIDO（以下、エスコンフィールド）」を含む複合施設「Fビレッジ」のオープンから3年がたちました。来場者数は順調に伸びているようですね。

　エスコンフィールドを含むFビレッジへの来場者数は、2023年が346万人（3～12月）、2024年が418万人（1～12月）で、2025年は459万人（同）となり、3年で1200万人を超える方にご来場いただいたことになります。

――北広島市が実施したアンケートの結果を見ると、Fビレッジを訪れた目的として、食事やイベントなど野球観戦以外の項目を挙げた人がかなり多くいました。

　調査結果は私も見ました。野球のチケット購入者より、他の目的で来る人の方が多い状況になっていて、エスコンフィールドの魅力がまっすぐ伝わっていると感じています。

――先日、平日の昼間にFビレッジを訪れたのですが、朝10時のシャトルバスはほぼ満員でした。現地には観光で来ている人はもちろん、おそらく地元の人なのか、エスコンフィールドのスタンドの席に座って本を読んだり飲み物を飲んだりして過ごしている人も結構いました^＊。

＊エスコンフィールドは、基本的に毎日午前9時半から午後9時まで営業していて、試合がない日は無料で入場可能。レストランやショップもオープンしている

　こんなことを言うのはどうかと思いますが、私たちは別にお金を使ってほしいと強く思っているわけではありません。外野スタンドに座ってぼーっと芝生や選手を眺める——。もともと、家のリビングみたいな球場を造りたいと思っていたので、それが実現しているのがうれしいです。

　エンタメ施設では来場者数がKPIになりがちですが、私たちはそこにあまり固執していません。むしろ「ご来場いただいた方に、少しでも長く過ごしたいと思ってもらえる仕組みづくり」に力を入れています。

――Fビレッジの建設は、現時点では成功と言ってもいいと思いますが、当初、国内で他になかった「ボールパーク」を造ることについて不安はなかったのですか。

　当初から「野球を見なくても楽しい場所」というコンセプトを掲げていたものの、それが受け入れられるのかどうかについては、めちゃくちゃ不安でした。

　勝手なイメージで、私は豪放磊落（ごうほうらいらく）みたいに思われる方もいらっしゃるようですが、全くそうではなくて（笑）。いろいろ考え事をすると夜、寝られなかったり、朝早く起きてしまったりというのが普通にあって、ずっと心配でした。手応えを感じ始めたのは、2年目（2024年）の中頃からでしょうか。

　Fビレッジをオープンさせるのが最初のゴールで、それが終わると次はどう持続させるかが課題になります。開業と継続的な経営はセットですが、その先をどうするかが、まさにこれから問われることだと思います。私たちが一番嫌だったのは“開業特需”と言われることでした。だからこそ、2年目はかなり必死に取り組んでいました。

　成功というと、もうゴールに着いたかのような響きがありますが、まだそこには到達しておらず、むしろ「目指す方向に向かって、確実に山を登っている途中」という感覚が強い。岩場を避けながら、杖をついて一歩一歩必死に頂上目指して登っている状態です。エンタメ業界なので、こうした裏側は見せないようにしていますが。

――官民連携についてですが、2020年に掲載したインタビュー（全2回のうち第1回）で、「北広島市だからこそ可能だったプロジェクトだ」というお話を伺いました。

　このプロジェクトは、やはり北広島市の上野（正三）市長と川村（裕樹）副市長、その川村さんの下で一生懸命やってくれた方々がいたから実現したのは間違いない。それが他の市町村でできたかと問われると、私には正直分からないです。今の姿は、上野市長、川村副市長、現場でやってくれた方々の三者がいてこそのことです。

　ただ、開業した2023年の春ごろ、市の方々と話していたときに、「やりきった」感がすごくにじみ出ていて、ちょっとイラッとしたことがあったのを覚えています（笑）。これからどうやって価値を高めていくかを一緒に考える場なのに、その“一服感”はやめてほしいと伝えたことがありました。行政の立場は、どちらかというと造るまでが大きな仕事だと思うので、民間との考え方の違いが出てくるんだと思いました。

　もちろん仲が悪いわけではなく、お互い建設的により良くするためにいろいろと議論する関係は、今も続いています。

――2020年に掲載したインタビュー（全2回のうち第2回）では、「開業時は100点ではなく60点か70点」とおっしゃっていました。それが着実に100点に近づいていると感じますが、これから先、Fビレッジはどのように変わっていくのでしょうか。

　一番大きいのは2028年の新駅開業で、それに向けて様々な準備を進めているところです。2023年の開業を第一フェーズとするなら、第二フェーズは間違いなく2028年になります。

――駅の整備費用は市が負担しているわけですが、官民の役割分担は。

　駅だけを造っても十分ではなく、むしろ「駅周辺をどうするか」の方が重要と考えていて、駅周辺にお金を投じる部分は私たち（FSE）が担っています。ホームや駅舎といった駅としての基本機能は、請願駅として北広島市が整備しますが、駅から球場までの動線などは、20億円規模の投資で私たちが整備していく予定です。そうした意味で、双方の役割分担が明確になっています。

――同じく2028年にFビレッジ内に移転予定の北海道医療大学の敷地の工事も始まっていますね。私はてっきり、大学は市が誘致したと思っていたのですが、上野正三市長へのインタビューで、ファイターズ側が主導したと知り驚きました。

　もともと「職・住・遊・学」のように多様な機能を集積したいという考えがあり、その中でも「学」として、学校機能にはぜひ来てほしいという思いがありました。一方、北海道医療大学は当別町にあって札幌市の中心部から離れていて、移転先を探していたという事情があった。もともと大学関係者とつながりがあったわけではないのですが、いくつかの偶然も重なり、お会いして声をかけていく中で、結果として来ていただくことになりました。

――大学ができる場所は、球場（エスコンフィールド）と新駅の間にあり、エスコンフィールドの駐車場の一部がつぶれることになります。駅から球場の動線がかなり混雑するのではないかと心配になりますが。

　そういう意味では、「新駅と球場の間にどう賑わいをつくるか」という視点で配置したので、無理に距離を空けるより、目抜き通りから横に街が広がる形の方が、むしろ自然だと思っています。また、大学によって土地が減少しますが、駐車場は立体化させるので、駐車台数が減少することもありません。

――話は変わりますが、ファイターズではファーム（2軍）の本拠地を、千葉県鎌ケ谷市から北海道内に移転する動きがあります。こちらも大きなプロジェクトになりそうですね。

　なぜ移転しなければならないかというと、大きな理由はプロ野球の選手の育成システムが変わってきたことです。昔だったら選手は 70人いれば十分だったのが、いまや多い球団には 100人とかいますからね。そういう意味では、私たちも競争環境の中で規模も質も変わっていかなければならず、ファーム施設の充実は球団としてはやらなければならないことだと思っています。また、（札幌市東区の）苗穂にある寮と室内練習場も賃貸期限が切れ、出ていかなければならない。そうした状況の中、それがなぜ北海道なのかと言えば、「北海道の球団だから」ということに尽きます。そこは揺るがない。

　ファームが移転したら、エスコンフィールドの役割も広がってきますし、ファームの新しい施設の役割も、現在の鎌ケ谷の施設とは違うものが求められるようになります。まさに大きな事業だと言えます。

　2026年の6月ごろまでには、苫小牧市、恵庭市、江別市の3つの中のどこかで決まると思います。移転は2030年以降になるでしょう。

――新しいファームの本拠地もボールパーク的な整備をするといった報道もあります、どんなイメージを描いていますか。

　Fビレッジのようになるかというと、そうではないと考えています。仮に、エスコンフィールドも札幌市内にできていたら、今と同じようなやり方をしていないだろうと。移転先によってファームの施設自体は変わらなくとも、周辺の機能や内容は変わると思います。

　ただし、球場と室内練習場、寮のいわゆる3点セットだけになるわけではありません。地域の方々がふらっと立ち寄れるような機能も必ず設けたいですね。

――ファーム本拠地の移転には、Fビレッジ整備の経験が役立ちそうですね。

　Fビレッジをつくった時と大きく違うのは、今、私たちの事業体には3年間の実績があるということです。全く実績のない状態で始まったFビレッジとは、「発射台の高さ」が全く違う。

　実績がある分、余計な“露払い”をしなくてよいのは非常にプラスです。道庁に出向いて知事や副知事にお会いしても「あなたたちならやり切るでしょうね」という前提で話をスタートできるのは大きいですね。

　ですが、Fビレッジ建設の際はそうではありませんでした。当初は「本当に何を言っているの？」と言われたところからのスタートだった。その意味では、プロジェクトが進むスピードもさらに速くなるのではないかと期待しています。

前沢賢（まえざわ・けん）
ファイターズスポーツ＆エンターテイメント常務取締役開発本部長

1974年生まれ。パソナ、Ｊ・坂崎マーケティング（マーケティングマネージャー）、北海道日本ハムファイターズ（事業推進部長）、パシフィックリーグマーケティング（執行役員）、横浜DeNAベイスターズ（取締役事業本部長）、日本野球機構（侍ジャパン事業戦略担当）などを経て、2015年から現職。北海道日本ハムファイターズ取締役を兼務。2026年3月16日付で、ファイターズスポーツ＆エンターテイメント代表取締役社長に就任予定（写真：日経BP 総合研究所）

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◆ 北海道ボールパーク駅の建設費　Google AI

　エスコンフィールド北海道（HOKKAIDO BALLPARK F VILLAGE）に隣接するJRの新駅「北海道ボールパーク駅」の建設費は、約85億〜90億円となる見込みです。2023年時点では物価高騰により100億円を超える見通しでしたが、設計見直しにより約3割の費用圧縮が図られました。2028年夏頃の開業を目指し、球場から徒歩約4分の場所に整備予定です。

新駅建設費・計画の詳細