組織の在り方にも繋がる
「初期教育」の重要性ですが、
私が思う所をお話ししようと思います。
前回の
先ずは職場のルールを明確にしておく事と、
組織の全体像を把握してもらう。
と言うところですが、
これは、その場の組織の長と言うのは、
家庭で言うところのお父さんだと思っています。
どういうことか？説明しますね、
最近はお父さんよりもお母さんの方が
強いという力バランスもあるかと思いますが。。。
とりあえずココでは「サザエさん一家」の
ような頑固親父のいる大家庭をモデルにお話しします。
先ず、組織の全体像の把握は、
お父さん（的役割り）はこの人
で、お母さんはこの人で、
長男、長女、次男、次女 ・・・と言う事だと思います。
で、新人のあなたは末っ子なので、
細かい所はお兄さんお姉さん達に教えてもらってね～。
みたいな。
で、主に教えてくれるのは、このお兄ちゃん（お姉ちゃん）
だから、しっかり教わってね～♪
○○お兄ちゃん（お姉ちゃん）、しっかり面倒見てあげてね
と言う感じ。
そして
職場のルールと言うのは、モラル的な部分も含め、
（と言うか大体含まれてると思いますが(^_^;) ）
家訓・・・的な（？）
門限は○○時！、遅れる場合は電話する！
毎週○○曜日は家族会議の日だから予定は入れない！
みたいな。
で、このルールを破ってしまった場合、どうなるか。。。
ばぁっかもぉ～～～ん！！
（あ、またでた！笑）
前回「まぁたですか～」なんて言ったら店長に怒られた
と言いましたが、まさにアレですね。
お父さんの雷
が落ちてきます最低限の守らなければいけないルールを犯してしまった場合、
波平さん。。。あ、ちが、お父さんに怒られます。
あ、毎回毎回は怒らないですよ、
最終最後の防衛ラインを犯した時です
その前に、お兄ちゃんなり、お母さんに怒られますが、
それでも・・・って時です。
そしてこの最低限のルールと言うのは、
組織長や、組織体のポリシーとか理念とかが
含まれているべきだと思っています。
破っても組織の長に怒られず、
「あ、お父さんはコレＯＫなんだ～♪」となり、
お父さんがナメられてしまった場合、
なーなーになってしまって
当然、モラルが低下していきますよね。
そうすると、仕事としての士気も低下していき、
職場の良い緊張感が薄れて行ってしまいます。
「大人なんだから解るでしょ？」って、
解るんです。
解ってるからこそだと思うんですよね。
人間、大人になれば成るほど、手抜きをしようとか、
ラクにすまそうとします。
歯止めがないと・・・
それぞれが好き勝手に動く人、動かない人と・・・
学園祭の模擬店じゃないんだからさぁ。。。
ってね。
（そっちの方がよっぽど、まとまってるかも
）そこで、お父さんが何処でラインを引いているか？
その「仕事」に関するこれは絶対に許さん！
と言う領域をしっかりと示すべきなんじゃないかと。
なので、一家が崩壊してしまわない為にも
新人さんには初期教育をしっかりしましょう！
と、思う今日この頃なのであります。
長くなってしまいましたのでまた次回！
ではでは
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