さて、またしても間が空いてしまいましたが
あ、でもチョット違うかな?
長くなってしまうので、続きは次回に!
ではまた!
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前回は人員配置とステップスケジュールのお話でした。
今回は、その人員配置についてお話ししようと思います。
別の言い方をするならば、「適材適所」ですね。
そうは言っても、アルバイトさんみたいに一般募集で集めた人材は育てて行かなければなりません。
そこで重要なポイントは、
1.キャラクター性とスペックを把握する。
2.目的(目標)を持って配置する。
3.守備範囲は臨機応変に。
4.ピラミッドを作っておく。
と言う所でしょうか?
と言うと、
シフト制でアルバイトさん達に勤務してもらう形態の事業体
コンビニやファーストフード店、ファミレス店辺りが想像されると思いますが、
以外と、少人数の完全固定出勤する様な
店舗や事業体にも充分当てはめて考えられます。
店舗や事業体にも充分当てはめて考えられます。
むしろ、そっちの方が効率的には非常に高いのでは?
と思っています( ̄▽+ ̄*)
と思っています( ̄▽+ ̄*)
メンバーが変わりませんからね。
では、これがどう言う事なのか??
順を追って説明いたします!
ですが、まず
私自身、「人員配置」自体の考え方として
「F.F」や「ドラクエ」などのRPGゲームであったり
スマホで人気のカードバトルゲームのように捉えています。
スマホで人気のカードバトルゲームのように捉えています。
(パズドラとかぷよクエとか・・・)
最初は自分一人からスタートしますが、進んで行くうちに
色々なスキルや特性・属性のキャラクターやカードが集まります。
で、それぞれのレベルを上げながら
パーティやデッキを状況に合わせて
組み変えたりして進んで行きますよね?
パーティやデッキを状況に合わせて
組み変えたりして進んで行きますよね?
正にその感覚です。
攻撃が弱ければそのキャラをメインに強化して行く。
回復系のキャラが欲しいからガチャってNEWカードをゲット!
みたいな。
私の大好きなモンハンで言うと、
このモンスターは麻痺強化が一人と、
部位破壊もしたいから打撃系一人と切断系二人のパーティで行けば楽勝だな♪
みたいな。
チョット遡ると・・・
将棋の駒の配置ですかね?
(まんまじゃん
)
)○○構えとか○○囲いとか。
あ、でもチョット違うかな?
で、ポイントの説明ですが。。。
長くなってしまうので、続きは次回に!
ではまた!
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