娘の成長

6月に娘が1歳になりました。


本来であれば7月頭に１歳記念で写真撮影をするはずだったのに
娘が高熱を出してしまい、仕方なくキャンセルに。。。


そして今日は、リベンジ撮影。
しっかりとしたスタジオになっていて、衣装から何まで全て整ってしました。

※ちなみに上記の写真は私のiPhone撮影（メンバー時代に養われた力っ）


▼撮影して頂いた「ライフスタジオ恵比寿店」の
　オーナーさんのBlogにも載せて頂きました。（お世話になりました）

http://amba.to/rbSSrq
※こちらはプロのカメラマンの方に撮影して頂きました。

上記URLの最後の写真が私の性格を引き継いでいそうです


店員さんもカメラマンさんも人柄が良く、非常に良いスタジオでした。
オススメです。


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体力強化

最近、仕事の業務量が多く
「体力が追いつかない」と考えるのでは無く
「体力が無くなってきたな」と考える様になりました。


タバコは、もうほとんど吸っていませんし
お酒も平日は大酒しない様にして調整していました。


が、やはりそれだけでは、まだまだ足りない。。。


そこでランニングをする事にしました。

早速、１時間ほど走って筋トレしたのですが
想像していたより、気持ち面、体調面で凄く良いです


これから継続して平日の夜も少し走ろうと思います。


私が知るデキるビジネスマンは
必ずと言って良い程、体を鍛えていますので
皆さんにもオススメです。


Just　Do　It

誕生日

今日はメンバーの皆から、サプライズで誕生日を祝ってもらいました。


私は誕生日の日に高熱で休んでいたので、よりサプライズ度が高かったです。


本当にビックリしましたが、非常に嬉しかった。。。


忙しい中、気を使ってもらって、どうもありがとう


T村と同時に祝って頂きました

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N山とI塚と

先週金曜日は、Y子とＩ塚とホルモンを食べに。

▼これがホルモン。
　出てきた瞬間、皆「長っ！」って。

▼もはやホルモン版の二郎です。。。

彼等と深い話も含めて、沢山話したけど
視点を上げる為に今Q目標を宣言したり、自分と向き合っていたり
いつも一生懸命な彼等


この日、滅多にしない深酒をしてしまいました


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FM交流会

今日は、新卒メンバー達と会食をしました。


色々意見を聞いたり、今抱えている悩みを聞いたり
沢山質問攻めにもあいました。


私が彼等に伝えた事として
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１．同期を大事にする事
　　これは一生の宝。弱者を助け、皆で支え合いながら成長して欲しい。
　　 大事にして欲しいと思います。

２．課、部を超えて交流を持つ事
　　「あの人と話してみたいな」「あの人って、どんな人なんだろ」
　　そう思ったらランチや飲みに誘ってみて質問攻めしてみなさい？
　　 きっと想像以上に得られる事は多い。

　　 ※新卒メンバーに誘われたら、興味をもたれている証拠なので
　　　 絶対に行ってあげて下さい。

３．怒られている事は期待されている事で気にしない
　　「自分の為に怒られている」「自分で認知する位の失敗をしていても怒られない」
　　　前者は期待されている、成功させたいから愛情の証である。

４．君達がやっている事は、今後個人として市場価値が高くなる
　　ビジネスモデル、知名度、商品力、この観点からすると結果を出す為に個人の力がかなり重要。
　　その為、ロジカルシンキング、コミュニケーション力、タフネスがかなり鍛えられる。
　　決して、目先だけを見ないで長期を見る事。

５．プライドを捨てて、「助けてアラーム」or「教えを乞う事」
　　目的遂行の為に小さいプライドは、さっさと捨てる事。
　　自分の弱みを受け入れた人は、弱みがなく強みしか残らない。

６．可能性を自分で潰さない
　　沢山選択肢がある中で、可能性を狭めるのでは無く
　　広める事をした方が分母が増え、成功につながりやすいです。

７．相談前相談回避作戦（演じる）
　　これはFMだけの内緒（笑）
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こう集まってみると皆が一枚岩となって
同期同士で沢山会話して、対話して非常に良いメンバーだと思います。


２年後のキーマンは彼等。
今日の意気込みからすると可能性を感じます。


今日の気付きを実行してもらえたら、会食をやって良かったかな。
責任者として、私に出来る事があれば彼等の為に
全力で力になりたいと思います

Just　Do　It

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合宿終了

本日、合宿が終了しました。


３チームに分かれ、将来を見据えた上で
現状の問題点、課題、解決策に落し込むのですが
視野を広げて考えると全然時間が足りなかった。。。


各チームの発表で、組織視点での気付き・問題意識の統一など
事業として中長期をじっくり考える機会は、得るものが非常に多かった気がします。


役員会に向けて、実行出来そうな施策選定、方向修正、細部のツメなどを考えると
まだ終わってないし、私のプロダクト話も結構あがったので活かしていきたいと思います。

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合宿

今日は合宿。

今回は宿題もあったので、沢山議論して濃い合宿にしたいと思います

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自分の弱みを理解してもらう

Qが変わり、組織のメンバーも変わりました。
改めて気を引き締めていこうと思います。


そんな中、一つ関心した事がありました。
新しく仕事をする事になったとあるメンバーから
急遽MTGの依頼がありました。


そのメンバーがMTGの時に話してくれたのが
「自分の弱みを知っておいて欲しい」との事でした。


理由としては
自分の改善点を早く理解してもらった上で、コミュニケーションを円滑にし
早々に２人３脚が出来る状態にして成長したいと。


実はこの行動、簡単に思えて簡単ではありません。
自分の変なプライドがあったり、コミュニケーション能力不足だと出来ないんです。
今回、そんな行動をしたメンバーに関心しました。


以前書いたブログ「医者と患者の関係＝上司とメンバーの関係」にある様に
指導する側もどこに気を付けたら良いのか、気をつけて欲しいのか理解出来るので
注力ポイントが明確になり、早く一緒にスタートが出来ますね。


改善点を教えてくれたので、そこに注力するのは勿論ですが
そのメンバーの圧倒的な強みも見つけていきたいと思います。


自分の引き継ぎを自分でする
新しい上司と早くスタートダッシュをするのであれば
良い方法だと思います。


Just　Do　It

事業部外の接点は気付きが一杯

とあるMTGがきっかけで
今日は、人事部のH奈とランチをしました。

▼ランチは、お寿司(美味しそうに撮れてない)

仕事感、頑張る源、今やった方が良い事、注力している事など
沢山話を聞き、話しました。


目線が高く、軸もしっかりしており
社外との接点も強化し、社内取り入れ計画も模索していて
「やはりデキるメンバーだな」とワクワクしました


そこで私が話したのは、職務のあるべき姿に戻って視点を広げ
優先順位を付けて、視点として捉えておく事。
そして業務の中で少し時間を作り、それを実行に移してみる。
こんな事を話しながら、自分にも言い聞かせていました。


事業部を超えて接点を持つ事は
視点や考え方が違って、気付きが沢山あります。


中々、他事業部の人は誘いにくいとは思いますが
得るものは思っている以上に沢山あるので、是非してみて下さい。
かなりオススメです。


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START TODAYの株主総会にて

妻の両親がSTART TODAYの株主総会に参加し、プレゼントを頂きました。

株主総会の内容や株主からの質問など聞いたけど、まだまだ伸びそうです。


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