同期旅行をしている時、たまたまテレビをつけたら
「アスリートの魂」で長友選手がインテルへ行った時の番組がやっていた。
ついつい、見入ってしまったんだけど
価値観、チャレンジ精神、ハングリー精神、夢を叶える為の行動などを見て
長友選手のFANになった。
世界のインテルに入ってから
チームのレベルを意識するが余りに、自分のサッカーが出来ていなかったと。
そうゆう時は、小さく評価されてしまう。
失敗を恐れずに、自分らしく、自分の意思決定のままにチャレンジする。
そうしてから長友選手の動き方もメディアの取り扱いも変わったらしい。
何かの番組でやっていたけど
日本代表で一番走っているのは、長友選手。
努力とチャレンジの掛け合わせって無限の可能性を秘めている。
それを出来ている人が、プロフェショナル（成功者）なんだと思う。
▼パソコンで動画を見て下さい。
http://bit.ly/lILI2o
今日、本屋に行って
すぐこの本をみました。
何故なら、自分がやっていたバンドがインタビューとして出ていたから。
※昔、お世話になった先輩も載っていて懐かしかった。
メンバーからは、「出るから絶対に読んでね」とは言われていたけど
こうやってメディアを通してみると非常に嬉しく、懐かしい。
彼等は夢を実現する為に、ただひたすら頑張っている。
メディアを通してみているFANは輝かしく見えるかも知れないけど
実は、普通の人には理解しがたい沢山の苦労があって成り立っているんだよね。
常に自分達のVisionを大事にして
「どうあるべきか、どうするべきか」とか色々考えていたな。
この時に経験した事は、今の自分に非常に役にたっていると思う。
彼等に負けられない、自分も頑張ります
すぐこの本をみました。
何故なら、自分がやっていたバンドがインタビューとして出ていたから。
※昔、お世話になった先輩も載っていて懐かしかった。
メンバーからは、「出るから絶対に読んでね」とは言われていたけど
こうやってメディアを通してみると非常に嬉しく、懐かしい。
彼等は夢を実現する為に、ただひたすら頑張っている。
メディアを通してみているFANは輝かしく見えるかも知れないけど
実は、普通の人には理解しがたい沢山の苦労があって成り立っているんだよね。
常に自分達のVisionを大事にして
「どうあるべきか、どうするべきか」とか色々考えていたな。
この時に経験した事は、今の自分に非常に役にたっていると思う。
彼等に負けられない、自分も頑張ります
今日は、A羽根さんと会食。
昔、入社して1,2回営業同行してもらって
それから余り接点が無かったけど、今日は沢山話しました。
私の印象は、勤勉（席に何かしらのビジネス本が置いてある）で
熱い人で信念を曲げない軸のある人だろうなと。
予想通りで、人生経験が豊富な分
経験値も多く、今の状況・マーケットから未来を考えていて
非常に勉強になりました。
負けられん。
Just Do It
iPhoneからの投稿
昔、入社して1,2回営業同行してもらって
それから余り接点が無かったけど、今日は沢山話しました。
私の印象は、勤勉（席に何かしらのビジネス本が置いてある）で
熱い人で信念を曲げない軸のある人だろうなと。
予想通りで、人生経験が豊富な分
経験値も多く、今の状況・マーケットから未来を考えていて
非常に勉強になりました。
負けられん。
Just Do It
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新卒メンバーの為に
今回は、同期や同志について書こうと思います。
私は同期に恵まれていると思っていますし
同期は大事な宝物です。
理由としては
自分の事を思って時には「それは違う」とアドバイスをくれたり
自分事の様に喜んでくれたり、自分事の様に悩んでくれたり
私に対して表面的ではなく、本気で接してくれます。
私の同期は「いいんじゃん？」「分かる分かる」といった
適当な回答も無く、間違えている意見に対する共感も全くしません。
私に対して、そうゆう本気な所が同期の大好きな所（財産）だったりします。
恩返しとして、私も同期の為を思って本気に接します。
時には「違う」と怒る時もあれば、「本当に良かったね」と言う時もあります。
表面的な同期や同志は深く突っ込みません。
・「これ言ったら嫌われるかな？」
・「これ言ったら傷つくかな？」
・同期の成功がムカつく
深く突っ込まない理由は、上記の様な表面的な関係を重視するからです。
しかし相手の事を考えたら言うべきか、そのスタンスで正しいのか。
分かるはず。
同じ釜の飯を食べている同期や同志を大事にしないで
誰を大事に出来るのか？
同期や同志の存在理由を改めて考えてみる事は良いかも知れません。
Just Do It
今回は、同期や同志について書こうと思います。
私は同期に恵まれていると思っていますし
同期は大事な宝物です。
理由としては
自分の事を思って時には「それは違う」とアドバイスをくれたり
自分事の様に喜んでくれたり、自分事の様に悩んでくれたり
私に対して表面的ではなく、本気で接してくれます。
私の同期は「いいんじゃん？」「分かる分かる」といった
適当な回答も無く、間違えている意見に対する共感も全くしません。
私に対して、そうゆう本気な所が同期の大好きな所（財産）だったりします。
恩返しとして、私も同期の為を思って本気に接します。
時には「違う」と怒る時もあれば、「本当に良かったね」と言う時もあります。
表面的な同期や同志は深く突っ込みません。
・「これ言ったら嫌われるかな？」
・「これ言ったら傷つくかな？」
・同期の成功がムカつく
深く突っ込まない理由は、上記の様な表面的な関係を重視するからです。
しかし相手の事を考えたら言うべきか、そのスタンスで正しいのか。
分かるはず。
同じ釜の飯を食べている同期や同志を大事にしないで
誰を大事に出来るのか？
同期や同志の存在理由を改めて考えてみる事は良いかも知れません。
Just Do It
同期旅行中
今回もコテージでバーベキュー。
ヤバ楽しい旅行になりそうです
iPhoneからの投稿
今回もコテージでバーベキュー。
ヤバ楽しい旅行になりそうです
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月曜日に副社長からのコメントで
「期待されていない所にパフォーマンスを発揮するとブレ幅が大きい」と言う事に対して
非常に共感した。
勿論、我々のMissionは売上の最大化であって
期待値はそこに集中しますが、それは職務として当たり前。
本来のMissionに比重を置いた上で、職務以外に対しても期待値以上の仕事をする。
視点を広く捉えていないと中々出来ない事だと思います。
やっていきましょう
Just Do It
「期待されていない所にパフォーマンスを発揮するとブレ幅が大きい」と言う事に対して
非常に共感した。
勿論、我々のMissionは売上の最大化であって
期待値はそこに集中しますが、それは職務として当たり前。
本来のMissionに比重を置いた上で、職務以外に対しても期待値以上の仕事をする。
視点を広く捉えていないと中々出来ない事だと思います。
やっていきましょう
Just Do It
4月に新卒メンバーが入社し、キャンペーン期間も終わり
現場に出ていると思います。
先輩になったメンバーは、日々色々と成功する様に教えていると思います。
成功させる為に日々手取り足取り指導する事は必要なのですが
あえて、失敗させる事も重要だと思っています。
成功から学ぶ事もありますが、私は失敗から学ぶ事の方が
自覚、自己修正（原因追求）、改善などの部分で得るものは大きかったです。
成功する様に・失敗させない様に育成するのも良いのですが
過保護に育て過ぎても本質を学ぶ機会が少なくなってしまうので
バランスをみて育成すると良いと思います。
最終的に自己決断をさせてトライさせてみると
失敗した時の原因追及を話した時、腹落ちしやすいですね。
又、もう一つのアドバイスとしては
「メンバーへの指導時間＝メンバーの成果につながる」は
イコールになりません。
私も昔先輩になりたての頃、時間を費やして
メンバーに1～10の内、10の全てを教えていましたが
経験値も少なく、情報量が多過ぎてしまった事があります。
理解して欲しい事をメンバーの経験値に合わせて噛み砕いて
ポイントだけを伝えると良いと思います。（情報の量を多く与えない。）
最後に「今回教えた事をまとめるとどうゆう事？」等
メンバーとキャッチボール出来ると相手が理解出来ているか分かるので
オススメです。
Just Do It
現場に出ていると思います。
先輩になったメンバーは、日々色々と成功する様に教えていると思います。
成功させる為に日々手取り足取り指導する事は必要なのですが
あえて、失敗させる事も重要だと思っています。
成功から学ぶ事もありますが、私は失敗から学ぶ事の方が
自覚、自己修正（原因追求）、改善などの部分で得るものは大きかったです。
成功する様に・失敗させない様に育成するのも良いのですが
過保護に育て過ぎても本質を学ぶ機会が少なくなってしまうので
バランスをみて育成すると良いと思います。
最終的に自己決断をさせてトライさせてみると
失敗した時の原因追及を話した時、腹落ちしやすいですね。
又、もう一つのアドバイスとしては
「メンバーへの指導時間＝メンバーの成果につながる」は
イコールになりません。
私も昔先輩になりたての頃、時間を費やして
メンバーに1～10の内、10の全てを教えていましたが
経験値も少なく、情報量が多過ぎてしまった事があります。
理解して欲しい事をメンバーの経験値に合わせて噛み砕いて
ポイントだけを伝えると良いと思います。（情報の量を多く与えない。）
最後に「今回教えた事をまとめるとどうゆう事？」等
メンバーとキャッチボール出来ると相手が理解出来ているか分かるので
オススメです。
Just Do It
先日、銀座のAppleStoreに行って
「IPAD2は無いだろうな」とダメ押しで聞いてみたら
「え？ありますよ？」と。
買っちゃいました
ブラウジングは勿論、本を読む事が多いので電子書籍化して
IPADで読もうと思ってます。
MacBookAirの時と同じ感動ですが
妻からは「インターネット・コンピューターオタク
」と言われております
http://ameblo.jp/watabe1982/entry-10797416823.html
最近インプット中心だったので
ブログ（アウトプット）の回数が減ってました事に反省
iPhoneからの投稿
「IPAD2は無いだろうな」とダメ押しで聞いてみたら
「え？ありますよ？」と。
買っちゃいました
ブラウジングは勿論、本を読む事が多いので電子書籍化して
IPADで読もうと思ってます。
MacBookAirの時と同じ感動ですが
妻からは「インターネット・コンピューターオタク
」と言われておりますhttp://ameblo.jp/watabe1982/entry-10797416823.html
最近インプット中心だったので
ブログ（アウトプット）の回数が減ってました事に反省
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今日は買い物に。
とあるゲームセンター（UFOキャッチャー）を横切ると、いつもの者が誘惑をしてくる。
が、その誘惑には負けないでいました。
しかし、今日はその者と目が合ってしまった![]()
誘惑に負けて、ゲットしちゃいました![]()
▼シャンクス
![]()
私がワンピースで大好きなキャラの一人「シャンクス」。
・「ピストルを抜いたからには命かけろよ」
・「安いもんだ、腕の一本くらい。無事で良かった。」
・「この帽子をお前に預ける。いつかきっと返しに来い。立派な海賊になってな。」
・「どんな理由があろうと俺は友達を傷つける奴を許さない！！」
熱く、ForYouの精神があって、相手に期待し、仲間を大事にするシャンクスが好きです。
とあるゲームセンター（UFOキャッチャー）を横切ると、いつもの者が誘惑をしてくる。
が、その誘惑には負けないでいました。
しかし、今日はその者と目が合ってしまった
誘惑に負けて、ゲットしちゃいました
▼シャンクス
私がワンピースで大好きなキャラの一人「シャンクス」。
・「ピストルを抜いたからには命かけろよ」
・「安いもんだ、腕の一本くらい。無事で良かった。」
・「この帽子をお前に預ける。いつかきっと返しに来い。立派な海賊になってな。」
・「どんな理由があろうと俺は友達を傷つける奴を許さない！！」
熱く、ForYouの精神があって、相手に期待し、仲間を大事にするシャンクスが好きです。
現在、新卒君達のキャンペーン期間で
私が研修講師をしたキャンペーンでもあるので
ちょっと自分の時間が空いた時は、出来るだけ個々に話す様にしています。
メンバーにアドバイスしている事は
ゴールイメージを持って、楽しみながら取り組む事と伝えています。
キャンペーンをやっている時は
目先の「辛い」「大変」ばかりに視点がいきがちです。
その視点をもう少し工夫して
キャンペーンで1番になった時のイメージや
1日高得点を獲得した時のイメージを考えてみると良いです。
そのイメージの膨らませ方は、具体的であればあるほど良いです。
例えば
「１番になった時、朝会で事業部長から呼ばれて皆から拍手で賞賛される。
自分は皆の前で、こんなコメントをする。」
「高得点を獲った時に周りの人達が色々とコツを聞きに来てくれる」
「上司や先輩に物凄く褒められる」
自分がワクワクするゴールイメージを具体的に持つ事がポイントです。
先々、ワクワクするゴールイメージを意識した上で
目先の事に取り組めるので、過程である目先の事は
それほど苦にならないはずです。
又、楽しむ方法としてはゲームの要素を取り入れるのも良い手段です。
・誰かとキャンペーンを時間ごと等で勝負する。
自分の成果を相手に注目してもらい、勝負する事で競争環境をつくる。
目指している視点をどこに置くか、その環境の中で
いかに自分が楽しめる環境をつくるか。
目先ばかりに視点を持っていかずに、ワクワクをどれだけつくれるかで
過程の捉え方は変わってくると思います。
Just Do It
私が研修講師をしたキャンペーンでもあるので
ちょっと自分の時間が空いた時は、出来るだけ個々に話す様にしています。
メンバーにアドバイスしている事は
ゴールイメージを持って、楽しみながら取り組む事と伝えています。
キャンペーンをやっている時は
目先の「辛い」「大変」ばかりに視点がいきがちです。
その視点をもう少し工夫して
キャンペーンで1番になった時のイメージや
1日高得点を獲得した時のイメージを考えてみると良いです。
そのイメージの膨らませ方は、具体的であればあるほど良いです。
例えば
「１番になった時、朝会で事業部長から呼ばれて皆から拍手で賞賛される。
自分は皆の前で、こんなコメントをする。」
「高得点を獲った時に周りの人達が色々とコツを聞きに来てくれる」
「上司や先輩に物凄く褒められる」
自分がワクワクするゴールイメージを具体的に持つ事がポイントです。
先々、ワクワクするゴールイメージを意識した上で
目先の事に取り組めるので、過程である目先の事は
それほど苦にならないはずです。
又、楽しむ方法としてはゲームの要素を取り入れるのも良い手段です。
・誰かとキャンペーンを時間ごと等で勝負する。
自分の成果を相手に注目してもらい、勝負する事で競争環境をつくる。
目指している視点をどこに置くか、その環境の中で
いかに自分が楽しめる環境をつくるか。
目先ばかりに視点を持っていかずに、ワクワクをどれだけつくれるかで
過程の捉え方は変わってくると思います。
Just Do It