成果の出ている時の主語、成果の出ていない時の主語

仕事をしている中で「主語」は非常に大事だと思っています。
特に何かミスを犯して失敗した時、成功した時などの「主語」は
その人の自覚度や人としての本質が見える様に思います。


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▼Aさん
　仕事が上手くいっている時の主語は「自分」が多く
　仕事が上手くいっていない時の主語は「お客様」「上司、周りのメンバー」が多い。

▼Ｂさん
　仕事が上手くいっている時の主語は「お客様」「上司、周りのメンバー」が多く
　仕事が上手くいっていない時の主語は「自分」が多い。
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ＡさんとＢさん、どっちが成長速度が早いか
周囲からの信望されるか理解出来ますね。。。


良い事は周りのおかげ、悪い事は自分の責任
こう捉えられている人は自覚度が高い為、成長速度も早く
周りからの信望も上がります。


Ｊｕｓｔ　Ｄｏ　Ｉｔ

メンバーと旅行

メンバーと初旅行でした。
笑顔の耐えない旅行で非常に楽しかったです。

沢山の事を気付かせてくれたメンバーに感謝


iPhoneからの投稿

研修

新卒メンバーの教育研修の一貫として、ビデオロープレをやっています。


上司や先輩からコミュニケーションの部分で指摘を受けても
自分の話している姿を自分の目で見る機会があれば
より腹落ち度が高くなるだろうなと思い、取り組んでいます。

運用内容としては、想定のクライアントを作り
メンバーが営業役で、Ａ羽根さんや私がクライアント役をし
残りのメンバーはアシスタント役として、ロープレを内容をビデオで取ります。


録画内容を見る前に
同期のメンバーから「カチコチ過ぎて、笑顔が少ないよ？」「声小さいよね？」指摘や
「◯◯が良かったよね？」等、意見が出ますが意外と自覚出来ていない。


そこで録画内容を見て指摘すると
かなり自覚度が上がり、腹落ち度も高い様で
今の所、成功していると思う研修施策だと思います。


メンバーと話していると
大体が自覚症状が無い無意識レベルの行動なので
意識化する為にも行動レベルまで落としこむ事が改善のポイント。


私の場合は、商談時で活用するシートに大きく「相手の目を見て話す・聞く」など書いて
可視化する事で意識化し、実際に相手の目を見て話したり、聞く様にしていました。


再来週も行うので、社内で興味ある方は是非ご参加下さいっ


Jsut　Do　It

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叙々苑

T村がキャンペーンで３位を受賞したので
キャンペーン商品である「叙々苑」に先日行って来ました。

行った事が無かったらいしので、その味に「美味っ」と。


T村と色々と話して思いました、発言や行動が「成長したな」と。
昔は生まれたての山羊みたいだったのに


今月初めに二人で中長期目標の作戦をたて
その上でＴ村にはいくつか課題を与えています。


その一つとして、Ｔ村は週３でランニングしていて
しっかり継続しています。


本人は気づいているか分かりませんが
徐々に変化の兆しが


Ｔ村の前のめりなチャレンジに期待感が持てます。
今Ｑ、バージョンアップしていくＴ村をお楽しみに。
「継続は力なり」


Ｊｕｓｔ　Ｄｏ　Ｉｔ


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琴奨菊関

アスリートの魂で
関脇、琴奨菊関のドキュメンタリーを観ました。


大関昇進を目指す上で
先場所は、横綱・白鵬関に勝ち
日本人の新大関誕生が目の前になった琴奨菊関。


しかし、周囲からの期待が重圧となり平幕相手に連敗し
大関のチャンスを逃してしまう。


そこでスポーツ心理学の専門家を訪ね
メンタルテストを行うのですが
結果は高校のインターハイ選手同等のメンタル力という結果。


そこでトレーナーの方が琴奨菊関が
平幕相手に連敗した時の相撲を見て
指摘していたのが、土俵での「にらみ合い」。


普段、琴奨菊関は相手とにらみ合う様な事をしないのに
この日だけは、プレッシャーからか自分を変に高めてしまって
にらみ合い、普段の自分のリズムを崩してしまっていたそうです。


こうゆう時は、深く深呼吸をして
いつもの自分のリズムを保つ事とアドバイスしていて
それから琴奨菊関は、毎回土俵で深呼吸をする事で
自分のリズムを保ち、本来の力が発揮出来ている様でした。


「強くなることは自分の弱さを知る（受け入れる）事
やめたい時、苦しい時、絶対に逃げ出さない様に頑張る。
だからこそ新しい強みを手に入れられる」


琴奨菊関が最後に言っていた言葉が印象的でした。


どんなに嫌でも目の前の壁から逃げないで向き合い続けられる事が
プロと一般の違いなのだと思います。


Ｊｕｓｔ　Ｄｏ　Ｉｔ

猛者の集い、ノウハウ共有会食

私の前職は、毎月営業成績TOP10位までを集めて
会食する場がありました。


その場では、各TopPlayerが
自分の成功しているノウハウを沢山共有します。


毎回、「ノウハウを進んで共有する人」「最低限しか共有しない人」の
2パターンに分かれます。


▼ノウハウを進んで共有する人
基本的に視点が違います。
周りにドンドン自分のノウハウを共有して、組織全体のレベル向上を考えていたり
自分のノウハウを共有する事で、自分がもっと成功する方法を考える為に追い込んだり
こうゆう人達は周りから頼られたり、勝手に情報が入ってきたりと
毎月の営業成績もTopランクで常に安定していました。


▼最低限しかノウハウを共有しない人
自分が発信する情報は少なく、吸収してばかり。
周りから情報が入ってこない、毎月の営業成績も結構ブレる。
視野が狭いので組織視点の発言も行動も少ない。


「自分のノウハウは組織の為に進んで共有して、常に自分を高め続けなさい」
こんな事を前職の尊敬する上司から言われたのを思い出しました。


今Ｑ掲げている「育成」。
組織のメンバーと休日出社して研修をしようと思いましたが
もっと良い方法を思いついたので、別の方法にする事にしました。


お楽しみに
Ｊｕｓｔ　 Ｄｏ　Ｉｔ

昔のメンバー

昨日は、以前私のメンバーだった夫婦が
遊びに来てくれました。


子供の目元とほっぺがT井に似ていて、凄く可愛い女の子・・・

旦那のK藤とは旦那話で共通点もあれば
仕事も頑張っている様で一安心。
T井のしっかりした母親ぶりにも感心。。。


こうゆう姿を見たり、話を聞いて嬉しくもあり
自分は年老いたなと実感した1日でした。


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中途M村の歓迎会

先週の金曜日は中途入社のＭ村の歓迎会をしました。

居酒屋からダーツへ行き、誰が1番ダーツが上手なのか勝負

▼ダーツ初挑戦？のA坂

▼上手いのか下手なのか分からないT村

▼皆がビックリするほどのハイスコアを叩き出したＨ澤

▼中途入社のＭ村

実は多少ダーツに自信があったので負ける訳にはいかない
と決めていたものの、皆中々上手。。。
結果的に最後の1投で私がブルを当て、逆転勝利


が、その後は集中力を使い果たしてしまったのか
全く記憶が・・・、ジーザス


凄く楽しかったのは覚えているものの
恥ずかし過ぎる・・・ジーザス

火曜日の出社、緊張です

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なすべき事をなす能力

私が読んでいる本で非常に共感出来る部分がありました。


▼「ドラッカーが習得できるし習得せよとする能力
　つまりなすべきことをなす能力は、五つある。　


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　・第一が、時間を管理すること。
　　つまり、何に時間をとられているかを知り、残されたわずかな時間を体系的に使うことである。
　
　・第二が、世の中への貢献に焦点を合わせることである。
　　すなわち、成果に視点を向けることである
　
　・第三が、自らの強みに基準を据えることである。
　　上司、同僚、部下についても、強みを中心に据えることである。
　
　・第四が、力を集中することである。
　　優先順位を決め、それを守ることである。
　
　・第五が、成果をもたらすよう意思決定を行うことである。
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「成長するということは、能力を習得するだけでなく
人間として大きくなることを意味する。
責任に重点を置くことによって、より大きな自分を見るようになる。
一度身につけてしまえば失う事はない」


共感する部分、学びが非常に多かった本です。
内容も分かりやすく、オススメです。


ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知/上田 惇生

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