今日は妻が外出しているので娘と２人で買い物に。
最近は、おませさんで「傘を持ちたい」と。
傘をズルズルズル・・・って、引きずりながら
スーパーに着くと
今度は買い物用のカゴを自分で持ち
ここに商品を入れろと。
※ちなみに娘のカゴを勝手に奪ったり、商品を入れ無かったり
娘の言う通りにしないと大変な事に
今度は今回の買い物に全く関係無いチーズを
勝手にカゴに入れるという・・・
まるで自分が買うかの如く
涼しい顔して、カゴにパサッて入れております。
そんなおませさんの娘との買い物は大変でしたが
「成長したな」と思える瞬間でした
iPhoneからの投稿
最近は、おませさんで「傘を持ちたい」と。
傘をズルズルズル・・・って、引きずりながら
スーパーに着くと
今度は買い物用のカゴを自分で持ち
ここに商品を入れろと。
※ちなみに娘のカゴを勝手に奪ったり、商品を入れ無かったり
娘の言う通りにしないと大変な事に
今度は今回の買い物に全く関係無いチーズを
勝手にカゴに入れるという・・・
まるで自分が買うかの如く
涼しい顔して、カゴにパサッて入れております。
そんなおませさんの娘との買い物は大変でしたが
「成長したな」と思える瞬間でした
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先日、メンバーに話した内容で
「僕等がやるべき仕事は肉体労働では無く、知的労働をする事。
成果を出す為には肉体労働的な業務をこなすのでは無く、
知的労働である頭を使った仕事をする事。」
と伝えました。
肉体労働者は、体を使った事を中心に成果を出すのであって
知的労働者は、頭を使った事を中心に成果を出す。
知的労働の仕事を毎日何も考えずに仕事をしていると
業務（ルーティン）がばかりになってきてきます。
テレアポ、訪問、クロージングetc・・・。
私が１８歳の時にしていた日雇いの解体業。
ゴールは、１日中ハンマーを振り回していち早く解体する事なので
考える事ではなく、ハンマーを振り回して壊す事（業務）がゴール。
それと変わりないのでは知的労働で成果が出る訳がない。
しかし、僕らの様な仕事である知的労働者は
目的が業務をこなす事が中心ではなく
成果を見据えた上で細部まで考えて仕事をする事を目的におかなければいけません。
それは答えが決まっている訳ではないので
自分の過去の経験、成功者からのアドバイスを踏まえた上で
成果が出やすいロジックを考えて行動する事が求められます。
沢山の選択肢を考えた上で5W1Hで考え、PDCAで回していく。
そこに焦点絞って考えて行動する事が知的労働者の本来やるべき仕事だと思います。
考えない知的労働者は、日々業務をこなす肉体労働者になってしまう。
成果に向けてどれだけ細部まで誰よりもこだわって考えられるか。
これが本来の知的労働者が行う仕事なのだと言う事をメンバーに伝えました。
知的労働の仕事であれば、これはどんな役職やポジションにも言える事。
自戒の念を込めて。
Just Do It
「僕等がやるべき仕事は肉体労働では無く、知的労働をする事。
成果を出す為には肉体労働的な業務をこなすのでは無く、
知的労働である頭を使った仕事をする事。」
と伝えました。
肉体労働者は、体を使った事を中心に成果を出すのであって
知的労働者は、頭を使った事を中心に成果を出す。
知的労働の仕事を毎日何も考えずに仕事をしていると
業務（ルーティン）がばかりになってきてきます。
テレアポ、訪問、クロージングetc・・・。
私が１８歳の時にしていた日雇いの解体業。
ゴールは、１日中ハンマーを振り回していち早く解体する事なので
考える事ではなく、ハンマーを振り回して壊す事（業務）がゴール。
それと変わりないのでは知的労働で成果が出る訳がない。
しかし、僕らの様な仕事である知的労働者は
目的が業務をこなす事が中心ではなく
成果を見据えた上で細部まで考えて仕事をする事を目的におかなければいけません。
それは答えが決まっている訳ではないので
自分の過去の経験、成功者からのアドバイスを踏まえた上で
成果が出やすいロジックを考えて行動する事が求められます。
沢山の選択肢を考えた上で5W1Hで考え、PDCAで回していく。
そこに焦点絞って考えて行動する事が知的労働者の本来やるべき仕事だと思います。
考えない知的労働者は、日々業務をこなす肉体労働者になってしまう。
成果に向けてどれだけ細部まで誰よりもこだわって考えられるか。
これが本来の知的労働者が行う仕事なのだと言う事をメンバーに伝えました。
知的労働の仕事であれば、これはどんな役職やポジションにも言える事。
自戒の念を込めて。
Just Do It
この間、メンバーと飲んでいた時
こんなを相談されました。
「不得意分野へのチャレンジ」。
自分が更に成長すべく
自分の不得意分野に目を向けていた様ですが、中々成果が出ていない。
自分の経験からアドバイスしたのは
不得意分野に目を向ける為のワクワク目標を見つけてから挑む事。
その不得意分野を取り組む延長線上で
・自分の得意分野を活かす事は出来ないか。（物の見方を変えてみる）
・不得意分野を得意分野に変えた時、自分が目指している人物像・イメージが出来ているか
不得意分野に目を向ける事は成長はしますが
良く考えなければ自分が本来の持っている強みまで見失ってしまいます。
自分がどうすれば一番活きるのか？
どうゆうワクワク目標を持てば高い熱量が維持出来るのか？
私はボキャブラリーが無いので、ボキャブラリーがある人を感心します
こんなを相談されました。
「不得意分野へのチャレンジ」。
自分が更に成長すべく
自分の不得意分野に目を向けていた様ですが、中々成果が出ていない。
自分の経験からアドバイスしたのは
不得意分野に目を向ける為のワクワク目標を見つけてから挑む事。
その不得意分野を取り組む延長線上で
・自分の得意分野を活かす事は出来ないか。（物の見方を変えてみる）
・不得意分野を得意分野に変えた時、自分が目指している人物像・イメージが出来ているか
不得意分野に目を向ける事は成長はしますが
良く考えなければ自分が本来の持っている強みまで見失ってしまいます。
自分がどうすれば一番活きるのか？
どうゆうワクワク目標を持てば高い熱量が維持出来るのか？
私はボキャブラリーが無いので、ボキャブラリーがある人を感心します
最近、エニアグラムと言う言葉を知りました。
エニアグラムとは
▼エニアグラムテストは、こちら。
http://bit.ly/iKnosa
上記のテスト試した所、私は３．６のミックス型？
３の割合が多かったですが。
以前の上司であったＭ尾さんからコーチングを学んでいた時に
この様なタイプを勉強していました。
■自己主張が強くて感情が出にくいのが 「コントローラー」
■自己主張が強くて感情が出やすいのが 「プロモーター」
■自己主張が弱くて感情が出にくいのが 「アナライザー」
■自己主張が弱くて感情が出やすいのが 「サポーター」
エニアグラムテストをやってみて
自分を知り、相手を知る事で
接し方やマネジメント方法が変わるかも知れません
エニアグラムとは
▼エニアグラムテストは、こちら。
http://bit.ly/iKnosa
上記のテスト試した所、私は３．６のミックス型？
３の割合が多かったですが。
以前の上司であったＭ尾さんからコーチングを学んでいた時に
この様なタイプを勉強していました。
■自己主張が強くて感情が出にくいのが 「コントローラー」
■自己主張が強くて感情が出やすいのが 「プロモーター」
■自己主張が弱くて感情が出にくいのが 「アナライザー」
■自己主張が弱くて感情が出やすいのが 「サポーター」
エニアグラムテストをやってみて
自分を知り、相手を知る事で
接し方やマネジメント方法が変わるかも知れません
風邪をこじらせてしまい、ほぼ食べて寝ての繰り返しだったのですが
寝ながらも沢山吸収していました。
▼拝金／堀江さん
拝金/堀江 貴文
￥1,470
Amazon.co.jp
今更ですが読みました。
ドロドロした内容も多く、経営がリアルに伝わやすい内容です。
周りからの見え方は、かなり重要だなと実感しました。
堀江さんの本を読んだのは初めてですが、実際に堀江さんの見方がかなり変わりました。
もう何冊か読んでみようと思います。
▼イーグル・アイ
イーグル・アイ [Blu-ray]/シャイア・ラブーフ,ミシェル・モナハン,ビリー・ボブ・ソーントン
￥2,980
Amazon.co.jp
情報化社会ならではの内容になっています。
ウィル・スミス主演の「ROBOT」に似ている内容かな？
▼マネーボール
これは今日風邪が治って見に行ったのですが、非常に良かった。
勝利にこだわり、その為に自らの経験から得た常識を疑い
全く経験の無いピーターから学び吸収し
周りとぶつかる事になっても信念を曲げずに常識や戦略を変え
選手との接し方を変え、大きな夢を追う。
このマネーボール理論を実行する上で
とてつもない覚悟とプレッシャーだったろう。
（ヒト）（モノ）（カネ）の無い中でも
大きく結果を変えたいと覚悟したから出来た施策であって
結果なのだろう。
ビリー（ブラッド・ピット）の最終的な選択がどうなのかは置いといて
個人的に、非常に好きな生き方。
野球界の歴史を大きく変える事になったマネーボール理論。
夢を実現する為の覚悟を感じる映画でした。
実話なので説得力があります。
寝ながらも沢山吸収していました。
▼拝金／堀江さん
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周りからの見え方は、かなり重要だなと実感しました。
堀江さんの本を読んだのは初めてですが、実際に堀江さんの見方がかなり変わりました。
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これは今日風邪が治って見に行ったのですが、非常に良かった。
勝利にこだわり、その為に自らの経験から得た常識を疑い
全く経験の無いピーターから学び吸収し
周りとぶつかる事になっても信念を曲げずに常識や戦略を変え
選手との接し方を変え、大きな夢を追う。
このマネーボール理論を実行する上で
とてつもない覚悟とプレッシャーだったろう。
（ヒト）（モノ）（カネ）の無い中でも
大きく結果を変えたいと覚悟したから出来た施策であって
結果なのだろう。
ビリー（ブラッド・ピット）の最終的な選択がどうなのかは置いといて
個人的に、非常に好きな生き方。
野球界の歴史を大きく変える事になったマネーボール理論。
夢を実現する為の覚悟を感じる映画でした。
実話なので説得力があります。
我がチームの美女2名の誕生日会。
新卒Ｈ澤プロデューサーの策略により
課の全員で二人にドッキリを仕掛けた誕生日会でした。
最近、彼女たちの人間力、女子力がドンドン向上しております
おめでとう
iPhoneからの投稿
新卒Ｈ澤プロデューサーの策略により
課の全員で二人にドッキリを仕掛けた誕生日会でした。
最近、彼女たちの人間力、女子力がドンドン向上しております
おめでとう
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以前から私がお世話になっている経営者の方が
オススメしていた本を読みました。
※T橋さん読むのが遅くなって、すいません
挑戦者/渋沢 和樹
￥1,680
Amazon.co.jp
当時、京セラの社長である稲盛さんが「日本の電話料金を安くしたい」との思いで
第二電電を立ち上げ、NTT、日本テレコム、日本高速通信、日本移動通信と戦い
今のKDDIになるまでの事が細かく書いてあります。
気付きになったのは、下記。
---------------------------------
■人間には3種類いる。
１．自ら燃える自然性の人
２．火を近づけると燃え上がる可燃性の人
３．火を近づけても燃えない不燃性の人
「結局、燃えられるとか感動できるというのは資質だから
そういうのがない人に植えつけようとしても無理。
燃えたり感動したりするから人間は難しい仕事に長期間耐えていけるのであって・・・・。
恋をした事がある奴には分かるだろう？
惚れればどんな苦労でもする。それを苦労だと思う奴はもともと恋愛なんて出来ない。」
※私が朝会で話した事と一緒の内容だったのでビックリしました。。。
■「全員参加の経営」を実現する部門管理会計制度の徹底
一つの組織が一つの会社になっていて
全員参加の経営になる仕組み（収支の仕組み）が良く出来ている。
■どんなステージであっても勝つのは正しい動機を持ち
一途な志を抱き、知恵と情熱に富んだ者たちである。
---------------------------------
この本の最初にこう記載されています。
「困難な事業を成し遂げるのは、知識や資金に恵まれた者ではない。
ただ純粋な心をもった者たちである。」
第二電電は、ＮＴＴや競合会社と比べると
人材（人）、通信インフラ（モノ）、資金力（カネ）で
1番不利な状況で、沢山のピンチにあいます。
が、信念を崩さず考えぬき、他社よりも沢山汗を流して
ピンチをチャンスに変え、苦境を乗り越えていきます。
そんな純粋な心の動機を崩さない稲盛さんに感動しました。
ベンチャーマインドが刺激される内容でオススメです
Ｊｕｓｔ Ｄｏ Ｉｔ
オススメしていた本を読みました。
※T橋さん読むのが遅くなって、すいません
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当時、京セラの社長である稲盛さんが「日本の電話料金を安くしたい」との思いで
第二電電を立ち上げ、NTT、日本テレコム、日本高速通信、日本移動通信と戦い
今のKDDIになるまでの事が細かく書いてあります。
気付きになったのは、下記。
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■人間には3種類いる。
１．自ら燃える自然性の人
２．火を近づけると燃え上がる可燃性の人
３．火を近づけても燃えない不燃性の人
「結局、燃えられるとか感動できるというのは資質だから
そういうのがない人に植えつけようとしても無理。
燃えたり感動したりするから人間は難しい仕事に長期間耐えていけるのであって・・・・。
恋をした事がある奴には分かるだろう？
惚れればどんな苦労でもする。それを苦労だと思う奴はもともと恋愛なんて出来ない。」
※私が朝会で話した事と一緒の内容だったのでビックリしました。。。
■「全員参加の経営」を実現する部門管理会計制度の徹底
一つの組織が一つの会社になっていて
全員参加の経営になる仕組み（収支の仕組み）が良く出来ている。
■どんなステージであっても勝つのは正しい動機を持ち
一途な志を抱き、知恵と情熱に富んだ者たちである。
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この本の最初にこう記載されています。
「困難な事業を成し遂げるのは、知識や資金に恵まれた者ではない。
ただ純粋な心をもった者たちである。」
第二電電は、ＮＴＴや競合会社と比べると
人材（人）、通信インフラ（モノ）、資金力（カネ）で
1番不利な状況で、沢山のピンチにあいます。
が、信念を崩さず考えぬき、他社よりも沢山汗を流して
ピンチをチャンスに変え、苦境を乗り越えていきます。
そんな純粋な心の動機を崩さない稲盛さんに感動しました。
ベンチャーマインドが刺激される内容でオススメです
Ｊｕｓｔ Ｄｏ Ｉｔ
原田さんのBlogで共感部分が多かったので共有。
こちらが記事
※簡単な会員登録が必要です。
何でもとことんやる （日本マクドナルドＨＤ原田泳幸社長の経営者ブログ）
------------------------------------------
原田泳幸（はらだ・えいこう）1948年12月生まれ。
2004年にアップルコンピュータジャパン（現アップルジャパン）の社長から
日本マクドナルドホールディングス（ＨＤ）に転身。
「マッキントッシュ（マック）からマックへ」と注目されるなか
「100円メニュー」や24時間営業、地域別価格などの新施策を相次ぎ打ち出す。
全店売上高で７期連続増収を達成、陰りが見えたマクドナルドの再生を果たした。
アップル時代は米本社の副社長を兼務し
創業者のスティーブ・ジョブズ氏の間近で経営改革に携わったという異色の経歴を持つ。
------------------------------------------
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
仕事でも趣味でもやってみようと決めたことはとことんやります。
ここ３年はランニングと水泳を欠かさず続けています。
ランニングは自分の体力の衰えを痛感し、始めました。
2008年７月に猛暑の中でゴルフをしたのですが、前半でギブアップ。
一緒に回ったメンバーに対して申し訳なかったし
もう悔しくて翌日から身体の改革に乗り出しました。早朝に走る距離は10キロ。
気力が出てきますし、午前中から頭もフル回転になります。怒ることも随分減ったなぁ。
海外出張のために朝６時に自宅を出発するときも走ります。
そうなると午前３時起床ですが、近所の公園を走っていると結構多いですね。
まあ、早朝ランナーか深夜ランナーか判然としませんが（笑）。
今は膝を痛めているので水泳に特化しています。
とにかくストレスのたまる経営者の仕事には日々の運動が欠かせません。
以前から運動をやるうえで心がけていることが１つあります。
それは何でも厳しい条件を自分に課すことです。
ランニングとほぼ同時に始めた自転車ですが、まず競技用を買いました。
ところが脚力がないと乗れません。
ペダルに足を固定するものですから、ペダルを回さないと倒れてしまいます。
初走行は多摩川沿いのサイクリングロード。
ところがきつくて10キロメートルおきに歩きました。
しかもその日に限って集中豪雨に遭遇しました。
本当はタクシーでも使って帰りたかったのですが、自転車を分解するノウハウがなく、断念。
ずぶぬれになり、ふらふらになりながら自宅に帰り着きました。
今は自転車に乗るためのスキルが上がり、体幹も鍛えられ、何キロでも走れます。
40歳から始めたゴルフなんかも同じようなノリです。
ゴルフには「未熟者には罰を科す」という言葉があるようですが
最初に操作が難しいとされる本間ゴルフのパーシモンを使いました。
ゴルフをなさらない方には分かりにくい話ですが、パーシモンヘッド（柿木を使ったヘッド）は
金属やカーボン製ヘッドのクラブと違いきちんと当たらないと飛ばないのです。
日本マクドナルドに入社する前の話で
プロのレッスンを受けながら毎日400球打ちました。
おかげで肋骨を折る羽目になりましたが、一時はスコアも76まで上がりました。
ちょうどその頃はアップルの日本法人に入る前で独身でした。
ゴルフのスコアには「90を切るには家族を捨て、80を切るには仕事を捨てる」という
格言がありますが、すべてを満たしていた時期でもあります（笑）。
まあ、性分なんでしょうね。
物事を自分なりに究めないと収まりません。
高校のブラスバンド時代から始めた音楽はドラムが「本職」で
2001年にプロのバンドのカシオペアと演奏する機会がありました。
４ビートのジャズは大丈夫だったのですが、「16ビートはダメ」と言われて。
それがとても悔しくてヤマハ音楽教室に入り、特訓です。
ところが入ってみると自分よりうまい６歳のドラマーがいるんですよ。
それで弱点を克服しようと10年間通いました。
あとはマージャン、その他何でも熱心にこなしました。
そんな好奇心と行動力は今の自分を作っていますし
経営者としても日常の中で大きな視点を見失わない感覚を磨けたと思います。
スポーツは若い頃からバレー、卓球、柔道、剣道などと幅広くこなしました。
年をとって運動を始めると、簡単な動作もできない人が多いです。
若い方はとにかく何でもいいから運動を続けることをお薦めします。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
夜に会食が入っている時以外は、毎日ランニングをしていますが
平日は、ベストタイムが出る様に1秒でも早く走り
休日は、1kmでも長く走る様にしています。
運動を通して、継続的に自分を追い込む事で心身力も付き
仕事に通ずる部分（以前書いたBlog）もあるので、オススメです。
こちらが記事
※簡単な会員登録が必要です。
何でもとことんやる （日本マクドナルドＨＤ原田泳幸社長の経営者ブログ）
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原田泳幸（はらだ・えいこう）1948年12月生まれ。
2004年にアップルコンピュータジャパン（現アップルジャパン）の社長から
日本マクドナルドホールディングス（ＨＤ）に転身。
「マッキントッシュ（マック）からマックへ」と注目されるなか
「100円メニュー」や24時間営業、地域別価格などの新施策を相次ぎ打ち出す。
全店売上高で７期連続増収を達成、陰りが見えたマクドナルドの再生を果たした。
アップル時代は米本社の副社長を兼務し
創業者のスティーブ・ジョブズ氏の間近で経営改革に携わったという異色の経歴を持つ。
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仕事でも趣味でもやってみようと決めたことはとことんやります。
ここ３年はランニングと水泳を欠かさず続けています。
ランニングは自分の体力の衰えを痛感し、始めました。
2008年７月に猛暑の中でゴルフをしたのですが、前半でギブアップ。
一緒に回ったメンバーに対して申し訳なかったし
もう悔しくて翌日から身体の改革に乗り出しました。早朝に走る距離は10キロ。
気力が出てきますし、午前中から頭もフル回転になります。怒ることも随分減ったなぁ。
海外出張のために朝６時に自宅を出発するときも走ります。
そうなると午前３時起床ですが、近所の公園を走っていると結構多いですね。
まあ、早朝ランナーか深夜ランナーか判然としませんが（笑）。
今は膝を痛めているので水泳に特化しています。
とにかくストレスのたまる経営者の仕事には日々の運動が欠かせません。
以前から運動をやるうえで心がけていることが１つあります。
それは何でも厳しい条件を自分に課すことです。
ランニングとほぼ同時に始めた自転車ですが、まず競技用を買いました。
ところが脚力がないと乗れません。
ペダルに足を固定するものですから、ペダルを回さないと倒れてしまいます。
初走行は多摩川沿いのサイクリングロード。
ところがきつくて10キロメートルおきに歩きました。
しかもその日に限って集中豪雨に遭遇しました。
本当はタクシーでも使って帰りたかったのですが、自転車を分解するノウハウがなく、断念。
ずぶぬれになり、ふらふらになりながら自宅に帰り着きました。
今は自転車に乗るためのスキルが上がり、体幹も鍛えられ、何キロでも走れます。
40歳から始めたゴルフなんかも同じようなノリです。
ゴルフには「未熟者には罰を科す」という言葉があるようですが
最初に操作が難しいとされる本間ゴルフのパーシモンを使いました。
ゴルフをなさらない方には分かりにくい話ですが、パーシモンヘッド（柿木を使ったヘッド）は
金属やカーボン製ヘッドのクラブと違いきちんと当たらないと飛ばないのです。
日本マクドナルドに入社する前の話で
プロのレッスンを受けながら毎日400球打ちました。
おかげで肋骨を折る羽目になりましたが、一時はスコアも76まで上がりました。
ちょうどその頃はアップルの日本法人に入る前で独身でした。
ゴルフのスコアには「90を切るには家族を捨て、80を切るには仕事を捨てる」という
格言がありますが、すべてを満たしていた時期でもあります（笑）。
まあ、性分なんでしょうね。
物事を自分なりに究めないと収まりません。
高校のブラスバンド時代から始めた音楽はドラムが「本職」で
2001年にプロのバンドのカシオペアと演奏する機会がありました。
４ビートのジャズは大丈夫だったのですが、「16ビートはダメ」と言われて。
それがとても悔しくてヤマハ音楽教室に入り、特訓です。
ところが入ってみると自分よりうまい６歳のドラマーがいるんですよ。
それで弱点を克服しようと10年間通いました。
あとはマージャン、その他何でも熱心にこなしました。
そんな好奇心と行動力は今の自分を作っていますし
経営者としても日常の中で大きな視点を見失わない感覚を磨けたと思います。
スポーツは若い頃からバレー、卓球、柔道、剣道などと幅広くこなしました。
年をとって運動を始めると、簡単な動作もできない人が多いです。
若い方はとにかく何でもいいから運動を続けることをお薦めします。
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夜に会食が入っている時以外は、毎日ランニングをしていますが
平日は、ベストタイムが出る様に1秒でも早く走り
休日は、1kmでも長く走る様にしています。
運動を通して、継続的に自分を追い込む事で心身力も付き
仕事に通ずる部分（以前書いたBlog）もあるので、オススメです。
今日は、決起会でした。
鍋パーティーだったのですが、非常に美味しかったです
▼北海道鍋
▼すき焼き
赤ワインの罠にやられてしまいましたが・・・
幹事のＯ嶋、Ｏ野、Ｔ柳、Ｈ澤、どうもありがとー
お疲れ様でしたっ！！
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鍋パーティーだったのですが、非常に美味しかったです
▼北海道鍋
▼すき焼き
赤ワインの罠にやられてしまいましたが・・・
幹事のＯ嶋、Ｏ野、Ｔ柳、Ｈ澤、どうもありがとー
お疲れ様でしたっ！！
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