言葉の重み

とある会社様との共作で本を書く事になり
年末年始は執筆活動に専念していました。


私はとある部分の一部だけ担当ですが


自分の考えている事、思っている事を言語化して
「これで相手に伝わるかどうか」を考えて、何度も修正していました。


執筆作業を通じて改めて思ったのが言葉の重みです。


文字で伝える事はかなり難しく
そんなつもりでも、そんなつもりじゃなくても
相手に伝わった事が全てなので、相手の立場にたって
どう伝わって欲しいかを考えて執筆活動していました。


当たり前ですが
「直接会って伝える事」と「言語で伝える事」って
同じ言葉でも伝わり方が全然違います。


私は基本的に直接話して伝える方なので
改めてですが言語化して伝える事って
威力もあるし伝え方も大事だなと思いました

2013年の振り返り

2012年の目標は『点を取る事』でプレイヤーとして数々の点を取れ、達成出来ました。

2013年の目標は『形にする』事で、自分が思い描く成功像に対して施策を打つ事でした。100点じゃないですが形にするきっかけがいくつか作れたと思います。

事業責任者として今の自分の役割を考えると多くの事にチャレンジする必要があり、合わせてリスクもありますが恐れずに果敢に挑んでいきたいと思います

2014年は『破壊と創造』です


iPhoneからの投稿

職務を全うすると言う事

最近会食や社内飲みの場で仕事の話をする機会が多く
自分が仕事する上で大事にしている事を聞かれます。


私が大事にしている仕事をする上で大事にしている事は
「職務を全うしているか？、役職以上の仕事が出来ているか？」と言う事。


前職でもメンバーに伝えていた事ですが
「職務を全うする＝求められている結果を最大限出す事」
「役職以上の仕事が出来ているか＝2つ上の役職位で物事を考え、助言・実行出来ているか」


私が経営者だったら、この2つを併せ持って働いているメンバーは非常に心強いと思います。
なので自分もこの2つを大切にして結果を残す、役職以上目線で考え・実行する様にしています。


あえて厳しい事を書くならば、職務を全うするのは当たり前。
しかし、その上で役職以上の目線で物事を考え、助言・実行する事が出来ているかどうかが
結果＋αで個の存在価値なんだと思います。


自分のやっている仕事は誰でも出来る仕事になっていないか？
自分じゃなければ出来ない仕事になっているか？
そんな事を日々考え、ガシガシ仕事をしています。


JUST　DO　IT

ノウハウは隠さず、ドンドン共有するメリット

今月、社内・社外で
セールスの勉強会をやらせて頂く機会がありました。


自分のノウハウや成功体験を共有する事で
会社として売上拡大につながればと思い
汎用的なノウハウを包み隠さず、全て共有させて頂きました。


僕が社会人になって、売上ギネスを更新し
トップセールスの殿堂入りした頃、その時の上司が
「もっと成長したいならノウハウは隠さずドンドン周りへ共有する事」
と言っていました。


正直その時は
「自分の成功体験を教えると周りもデキる様になって、自分が不利になる」と
ノウハウを共有する事に対してマイナスでしか捉えられていなかったのですが
仕事が出来・信頼出来る人だったので、騙されたと思って
自分の成功体験を包み隠さず、共有する事にしました。


結果的に自分のノウハウを包み隠さず共有する事で
自分はより成長しなければいけなくなり
今の方法を見直し、より飛躍する為には何がベストなのかを考える様になり
より進化したノウハウを得る事が出来ました。


逆に自分のノウハウを誰にも共有せずに営業している人は
更に自らを成長させる為に追い込む環境を作りにくく
常に保身の環境なので、大きく飛躍する人はいませんでした。


自分の成功体験を共有し、ライバルが増える事で
自分がより成長しなくてはいけない環境が作れるので
ノウハウの共有は非常にオススメです。

JUST　DO　IT

アウトプットの重要さ

今日新卒向けの勉強会と既存メンバー向けに
社内で勉強会の講師をさせて頂きました。


自分の成功体験を説明する上で気をつけた事としては


・極力片寄ったアウトプットにならない様に
・自分の成功体験から汎用性がある部分を考え
・視聴者側のレベルを考え、何をアウトプットするべきかを考え
・視聴者がイメージつきやすい様に分かりやすいアウトプットを考え


GW期間にガッツリ考え作成し、今日講師をさせて頂きました。


昔からですが自分の経験を視聴者視点で考え
アウトプットをまとめる事で、自分の中で更にハラオチしました。


自分以外へのアウトプットは
より自分へのインプットを強化する事が出来るので
非常にオススメです。


JUST　DO　IT

期を振り返って

明日から新しい期が始めるので、1年間を振り返っていました。



今のポジションは元々
「1番苦労している所に自分を配属して下さい」と希望していたので
担当を任された時は「絶対にやってやる」の一新でした。



実際に知れば知る程、成果を見据えて考えると
組織的な課題・商品的な課題がバラバラと見えてきて
「思った以上に大変そうだな」と思ったのが正直な所です。



しかし凄く課題ばかりだったので
しっかり解決していけば必ずプラスに転じる事が分かっていました。



まずは担当の現状を「知る」事に徹底し
「正しい現状」を把握し、その現状に至っている「課題」を考え
それに対して売上を目標においた「解決策」を練り
「どう実行するか」「誰に巻き込めば実行出来るのか」を考え
きちんとアクションプランに落とし込み、「徹底的に実行」し続けた事で
この1年間で大きな成果を出せたのだと思います。



シガラミやルールにとらわれず、個単位だけで考えるのではなく
組織単位でも考えた事がポイントだったと思います。



明日から新しい期と言う事で
気を引き締めて頑張ろうと思います。



JUST　DO　IT
～impossible is nothing～

2012年の振り返り

2012年を振り返ってみるといくつかありました。

・今まで築いてきたポジションを捨てて、0からの再出発(チャレンジ)
　今後自分がどうなりたいのか、どう生きていきたいのか
　色々考えた結果、2012年2月から新しい職場に転職しました。　

　やるからには徹底的にやりたかったので
　転職先の役員面接時で「1番苦戦している所に配属して下さい」とお願いをして
　実際に配属してもらいました。
　
　配属後に大変苦労しましたが、沢山の人に助けてもらい
　自分も徹底的に努力して頑張った甲斐もあり
　結果的に2012年は合計で3回のMVPを受賞する事が出来ました。


　自分の2012年の目標は「点をとる」事だったので、良かったです。


　しかし、まだまだ自分の目指している所には全然届いていません。
　来年は自分が目指している所に届く様に、いくつかの施策を実行していきたいと思いますし
　自分自身への自己投資もしていきたいと思います。

　
・自分(心、体)を鍛える
　改めて心、体を鍛えたいと思い、筋トレやマラソンなどを継続していた。
　結構ストイックに体を鍛えていたのでで、体も心も鍛える事が出来たと思います。


・読書、音楽の幅を広げた
　本では歴史、人物など読み、音楽ではヒップホップ、サントラなど聴き
　本と音楽の幅を広げ、新しい感性を刺激しました。
　自分の中で、これは結構当たった気がします。


来年の目標もしっかり考えてアウトプットしたいと思います。
来年も徹底的にやりきります

JUST DO IT