毎朝、会う
通勤路で毎朝見ちゃう
イケメンの、のぼり。
４４歳 悩める正社員（シワどろぼう）
２２歳 大学４年生息子（うえーい）
５３歳 バツイチ旦那
の
3人家族です。
「横浜流星に似てるけど好みじゃない」
と思っていたら、
TVCMに出てたので
ご本人だった
コミュニケーション能力があれば
何でも出来ると思う。
そして
私は ないから
揉めるのだと凹む。
いや、これでも
若い頃に比べたら
まともになった
と、開き直り。
仕事で
新入社員のSさん、
原料が足りないと
担当者に報告した。
この日、
生地を仕込み、
すぐ
ラインに流して焼く商品の製造。
↓以下 新入社員に聞いた言葉の
やりとり
新入社員「すいません、
◯◯が足りないので
２回分の仕込み出来ません。」
担当者
「え？じゃあ それで止めますか？」
新入社員
「はい。」
という会話の流れだったらしい。
新入社員、原料が足りないと
気づいてからも
仕込み続けて、
いざ切れて報告している。
すぐに
報告してないのも悪い。
１日１２０００個
製造し、物流センターへ輸送する。
生産数は本社からの指示で、
なるべく多く
製造出来ないと利益が出ない。
この生産数の判断は担当者がする。
この流れだと
担当者が
新入社員の
判断に委ねている。
違うだろ。
原料の発注も担当者がする。
原料が足りない
なら
急いで探すか
気づいた時点で、
上長に報告し
判断をあおぐ。
のに、
私も上長にも
報告が行かず
このやりとりだけで
生産が終わり、
１２００個ほど
生産数が
足りない。
生産終了時点で
上長が確認に来るので、
上長
青ざめる。
で、私に確認が入る。
「◯◯が
なくて仕込み止めたらしいんよ。
知ってた？」
「知りません。
知ってたらすぐ報告します
」
ビックリ🫨
担当者よ、
しっかりせい。
新入社員、
自分のせいだと
責任感じて
泣いたじゃん。
前にも原料不足があったので、
新入社員には
前日に、
「明日の準備しといてね。」
と指示をしている。
この指示を具体的に
「原料が足りてるか
計ってね。」
と
言わなくちゃいけない。
言わなくても分かるだろ〜
が通用しない。
他にも
私の持ち場が忙しいからと
他の部署から
時々
応援が来る。
今回は
パートさんが助っ人に来た。
「今日、こちらの応援の
シフトになってるんですけど、
こっちの社員が 人が足りてないから
戻って欲しいと言ってるんです。」
と言われ、
急に来たので
ビックリしながら、
「戻して欲しいのであれば、
まぁ
今日はこっちの方は
落ち着いてるので
戻って貰っていいですよ」
と
答えた。
いつ応援が来ていいように
仕事は
あらかじめ
準備している。
わざわざ
こちらに声掛け無くても
進めてもらえるように
スタンバイしている。
上長に伝えているのに
スタンバイの認知が悪く
都度
こちらに声をかけてくる。
いやいや
私がいつもいると限らない。
週末は３連休だったし、
私の指示がないと
誰も
する事が分からないし、困るだろうと
思って
誰でも
いつでも
進捗を気にせず進められるように
原料をセットして
スタンバイしているのに、
それは
全く進んでない。
何で〜
しかも この日、
パートさんの応援を
私が断った
ように話が進んでいた。
パートさんを応援に出した社員に、
「応援出したのに断られた」
という
悪い印象を持たれた。
と
工場長から話があった。
どーしてそーなる？
応援が来た際に
一緒に
こちらのパートさんがいて
一緒に驚いていた。
その方が証人になり
「こちらは断ってないのに
何でそんな事言われるの？」
と
私より憤慨されていたので
救われる
多分、応援に来たパートさんは
こちらがビックリしたから、
応援が
要らないと判断されたと思う。
でもね、
最近ずっと
上司と揉めたりして
原因は自分にある気がする。
GLAYのライブチケット
外れたし、凹む。
とりあえず
↓リセール獲得
目指して徳を積もう
