今日は今年から契約した東京の事務所で打合わせ。
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トランビの今後の開発方針について検討しています。

トランビはなかなか大規模なスケール感になってきました。
中期経営計画の作成にあたり、社員との面談を開始しました。

自分では思いもしなかった、色んな意見が出て面白い。

面談はもっと増やしたいですね。
13才の男の子がレゴを使った点字プリンターを開発。

Intelから投資を受けることが決まったそうです。

A 13-Year-Old Made A Revolutionary Invention Out Of Legos And Now Intel Is Investing In His Company



点字プリンターは20万円ほどするらしいのですが、これがあまりに高すぎるということで、レゴを使ってプリンターを作ってしまったそうです。

これは彼の学校の科学フェアへの出品の為の作品だったというから驚き。

その後、父親が350万円出して会社を設立を決定。

ここにIntelが投資を決めたそうです。

Intelが投資を決めた企業で最も若いCEOの会社だそうです。

たった一つのアイディアが世界を変える力を持つのですね。
今日は同友会の日。

知人である、さかいやの湯本社長が講演してくれました。

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今日のテーマは社員と社長がどうやって信頼関係を築くのか。

沢山の意見が発表されましたが、やはりコミュニケーションの大切さについて改めて実感させられました。

週刊ダイヤモンドに出ていた孫正義さんのベンチャー投資のリターン表。



全てを網羅しているわけではないでしょうが、そのリターンの高さすごい。

孫さんは、自身が興味を持った企業家に会うと、本人が望む以上、必要とする以上の出資を迫るのだそうです。

それがその後大きなリターンを生む。

規模感、先見性、度胸がすごいですね。

こんなスケール感で仕事が出来たらいいな。
いつもの会議。
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中期の経営戦略について検討する会議なのですが、今まで会議の名前がありませんでした。

これを経営戦略会議とし、定例化することになりました。

会社の戦略を練り、色々な課題をあぶり出し、改善を進める幹部会議という位置づけ。

5年後の我が社がどんな会社になっているのか。

楽しみです。
研修3日目。

今日は朝から晩まで、マスターマインド。

我が社の5年計画を再度練り直ししました。

やればやるほどレベルが上がりますね。

夜は皆で息抜きの食事。
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日本代表は残念でしたね。
今日は研修2日目。

札幌の街はこんな感じです。
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すごい雪ですが、これからもっと積もるそうです。

研修は今日も1日管理会計についてお勉強。

レベルアップする為に色々取るべき手立てはありそうです。
今日は出張で札幌へ。

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ヤマチユナイテッド主催の勉強会に社員と一緒に出席してきました。
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今日のテーマは管理会計。

管理会計は事業部管理の肝ですね。

勉強になりました。

今日は風邪でダウン。

家で休養を取らせてもらっています。

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明日から札幌へ出張の予定。

しっかり治しておかないと。