今日は朝からEOフォーラム。
そこから夜まで、丸一日EOにどっぷり浸かる一日になった。
僕が所属するフォーラムは、2年前に新しく立ち上げられたフォーラムで、自分は今年モデレーターを担っている。
あと2回で、今期のフォーラムも終わりを迎える。
■ モデレーターをやった1年
モデレーターを引き受けると、嫌でも全員のリーダーシップを取る立場になる。
1ヶ月に一度、メンバーが安心して感情を差し出せる場をつくる。
言葉にすると一行だが、これは自分が思っていたよりもずっと細かい設計の連続だった。
「どうしたらこのチームが、もう一段深いところまで話せるようになるか」
今年はずっと、その問いを抱えて回してきた1年だったように思う。
■ 内省の「頻度」と「質」を、どう構造で上げるか
途中、ずっと掴めずにいた問いがあった。
メンバー全員の内省の頻度。 内省の質。 そして、どこまで深いレベルに踏み込めるか。
それは個人の意志や能力の話ではなくて、フォーラムという場の構造で決まるはず、という感触はあった。
ただ、その構造をどう設計すればいいのかは、長いあいだ言語化できずにいた。
それが今年、ある瞬間に視点がスッと入った。 細かい中身は秘密保持の中だが、内省は、個人の能力ではなく、場の設計の関数だ。 そういう解像度を、自分の中に持てた感覚があった。
そのチャンスを逃さずに掴めたことが、モデレーターをやった一番の収穫だったかもしれない。
■ 経営者同士だから、まっすぐ深い話に入れる
EOの面白さは、結局ここに戻ってくる。
立場の共通項があるから、前置きがいらない。 社員に話せない悩み。家族に話せない判断。自分の中でまだ言葉になっていない感情。 それを、肩書きも忖度も挟まずに差し出せる。
そして同じ目線で受け取って、相手も同じ温度で返してくれる。
このスピードと深さは、他の場ではなかなか得られない。
加えて、TAVという仕組みが乗っているから、その時間が「持ち帰り」に変換される。 ただ吐き出すだけでも、ただ聞くだけでもなく、自分の経営に戻したときに使える形で残る。 この変換装置が効いている。
■ 一人では、たぶん続かない
自分一人で内省する時間を作ろうと思えば、もちろんできなくはない。 ただ、頻度も、深さも、たぶんすぐに落ちる。
人は放っておくと、忙しさのほうに流れる生き物だ。 そして忙しさは、内省の質を下げる方向にしか効かない。
だからこそ、自分の意志に任せず、強制的に内省させてくれる場を一つ持っているかどうかは、経営者としての時間の使い方を、根のところで変えると思っている。
社員のみんなにも、形はなんでもいい、仲間との定期的な対話、社外のコミュニティ、メンターとの月一の1on1など自分の内省を、意志ではなく仕組みで支えてくれるものが、一つあるといいなと思っている。
良い仲間と、こういう仕組みの中で内省に集中できる。
その幸せを噛みしめた一日だった。