三重県で、経営者仲間との研修があった。
仲間同士で経営を学ぶ会を作っていて、自分もそこに混ぜてもらっている。
今回の訪問先の社長は、本気で会社を良くしようとしている人で、その熱がそのまま空気になっていた。
新規事業づくり、組織づくり、そして最後は人づくりまで。
語りの順番に、自分の頭の中とよく似た構造を感じた。
■ 壁に、明るい言葉が貼ってある
一番面白いなと思ったのは、社内の至るところに、いろんなスローガンが掲げられていたことだった。
「何もしないと、ただの未来がやってくる 何でもやろう、未来を明るくするために」
「必要は発明の母、違和感は発見の父」
そのどれもが、なんというか、説教臭くない。
「規律を守れ」「気を抜くな」みたいな、こちらを縛りにくる言葉ではない。
未来を一緒に描こうよ、という前向きな、ややチャレンジングなトーン。
書き方もオシャレで、目に入った瞬間に読まされているという感じがしない。
これは、結構な発明だなと思った。
■ 言葉は、何もしないと流れていく
うちでも、似たようなことをことあるごとに話しているつもりではある。
ミーティングで言う、発表会で言う、面談で言う。
経営計画書に書く。
でも、流れていく。
口で言うだけだと、その場の温度はあっても、翌週にはもう薄まっている。
社員の頭の中に、輪郭として残らない。
言葉は、放っておくと流れていくものなんだなと、改めて思った。
「壁に貼る」というやり方は、単なる装飾ではなくて、言葉を組織の中に留めておくための装置なんだろう。
しかも、それを説教にしないために、明るく、前向きで、未来を感じさせる書き方をしている。
そこまでがセットになって、はじめて言葉が空気になる。
■ 同じ方向に、本気で熱くなっている人
語ってくれた事業の構想にも、アスクと似た思想を感じた。
新しい事業を作っていく、多角化していく、そのために人を育てていく。 仕組みではなく、人を起点にしている。
社長の言葉の端々から、従業員を本当に大切にしているんだなというのが、ひしひしと伝わってきた。
壁のスローガンも、オフィスの作り方も、その延長線上にある。
環境のすべてが、社員に向けた手紙のようだった。
業種も、歴史も、ステージも違う。 それでも、同じテーマで、同じくらい本気で熱くなっている経営者が、同じ部屋にいる。
これは、経営者にとって相当に貴重な時間だなと思う。
良い仲間を集めて、本気で育てていく喜び。
業種も歴史も超えて、多くの経営者が共有している感情なのかもしれない。
そう感じた、三重での一日だった。