年に一度の、トランビの経営方針発表会があった。
今年は全社員にAIの活用を必須としたことで、発表の質とスピードが明らかに変わっていた。
情報の整理が早く、伝え方もシンプルになる。
結果として、全体の進行もとてもスムーズだった。
AIを使うことで説明力が上がる。
これは単なる効率化ではなく、社内コミュニケーションそのものを変えていく力があると感じた。
発表会のあとは、チームビルディングと懇親会。
トランビはリモートワークが基本だからこそ、
こうしてリアルで集まる機会の価値は大きい。
直接顔を合わせることで、空気感や温度感が共有される。
これはオンラインではなかなか得られないものだと思う。
懇親会では、若手メンバーともじっくり話すことができた。
幹部がどんな視点で、どんな会話をしているのか。
それを自然な形で若手社員に見せられるのも、
こういう場の価値だと思う。
リモートワークでは普段の仕事は効率的である一方で、日々の会話が減る。
懇親会やチームビルディングの価値はリモートワーク環境下では特に重要に
なるのだなと思った。
懇親会では、AIの話から一歩進んで、
「これから人間は何をするのか」といった、
少し哲学的な議論になることも増えてきた。
AIを前提とした企業運営、サービス設計には思想が必要だ。
その構築のために、経営者として身につけていなければいけない
考え方や持っていなければいけない思想がある。
大きな転換期に来ている気がする。
そんな会話ができる仲間が一緒にいてくれる。
良い仲間と一緒に、面白いプロダクトを作れる。
そんな環境に身を置けていることは、やはり幸せなことだと思う。
この機会に感謝しながら、
ユーザーにも、社員にも、もっと価値を届けていきたい。
そのためにも、サービスをさらに良いものにしていく。
改めて、そう思えた一日だった。