今日はEOリトリートの最終日。
テーマは「体」。
全員が限界突破できるように、ボートを2台使ったチームレースが行われた。
単純に見れば体力勝負。
でも、実際にやってみると全く違う。
勝敗を分けるのは、チームワークだった。
誰が声を出すのか。
どのリズムで漕ぐのか。
どの航路を選ぶのか。
スタート前の事前準備。
こういった要素をどれだけ真剣に詰められるかで、結果は大きく変わる。
これは完全に経営と同じ構造だと思った。
特に印象的だったのは、オールを漕ぐときの声がけ。
全員が限界に近づいていく中で、
チームのパフォーマンスを左右するのは、最後は「言葉」だった。
「いける！」
「あと少し！」
「リズムを合わせよう！」
その一言で、バラバラになりかけた動きが揃い、
もう一段ギアが上がる。
苦しい時ほど、組織は崩れやすい。
だからこそ、チームの声が重要になる。
経営も同じだ。
順調な時は、誰でも前に進める。
でも、苦しい局面に入った時に、
・チームのリズムを整えられるか
・戦略を冷静に修正できるか
・メンバーの気持ちを奮い立たせられるか
ここで組織の強さが決まる。
そしてもう一つ感じたのは、
限界突破は「個人」ではなく「チーム」で起こるということ。
一人で出せる力には限界がある。
でも、チームで支え合うことで、その限界は簡単に超えていく。
これは会社経営そのものだと思う。
今回のリトリートで得たものは、体力ではなく「組織の本質」だった。
いいチームとは何か。
強い組織とは何か。
それを、頭ではなく身体で理解できた。
この感覚を、これからの経営にしっかり活かしていきたい。