来期の経営計画を作るタイミング。
アスクもトランビも、来期の計画作成に入っている。
各チームから、それぞれの目標が上がってきている。
こういう時に感じるのは、EOでの実践がしっかり生きているということ。
特にSMARTな目標の立て方は、やはり有効だと思う。
目標の粒度や言語化の仕方を見ていると、
部下がどんな思考をしているのか、そのレベル感がよく伝わってくる。
なんとなくの目標なのか、
本気で達成しにいく覚悟のある目標なのか。
そこには、日々の仕事への向き合い方がそのまま表れる。
だからこそ、この時間はとても重要だと思っている。
経営者としての役割はシンプルで、
彼らが最大限のパフォーマンスを発揮できるように、
適切な目標と、適切な環境を用意すること。
ただ高い目標を掲げるだけでは意味がない。
届きそうで届かない、でも本気で手を伸ばせば掴める。
そんな“ちょうどいいストレッチ”を設計することが重要だ。
そしてもう一つ、今年は大きな変化がある。
GPTWを取得したことで、
社内に「もっと良い会社をつくりたい」という
前向きなエネルギーが明らかに高まっているのを感じる。
評価されたこと自体も嬉しいけれど、
それ以上に価値があるのは、
その結果によって組織の意識が一段上がったことだと思う。
これは間違いなく、次の成長のチャンスだ。
今年は、挑戦を加速させる前に、
その土台をしっかり整える一年にしたいと思っている。
評価、フィードバック、報酬、成長実感。
この一連の流れをきちんと繋げていく。
社員一人ひとりが、
「頑張ればちゃんと報われる」
「自分は成長している」と実感できる状態をつくること。
GPTW取得という追い風を、ただの結果で終わらせず、
組織をもう一段引き上げる“きっかけ”にしていきたい。
来期は、その“基盤づくり”に本気で向き合う一年にする。