アスクで進めているGPTW（Great Place to Work）のプロジェクトが、少しずつ形になってきました。
現在は、いくつかのチームに分かれて、それぞれが重要施策の実行を担っています。
組織として「働きがい」をどう高めていくのか。
その問いに対して、具体的なアクションが動き始めているフェーズです。
その中の一つが、1on1の定期的な実施です。
1on1は“良い施策”だが、難しい
1on1は、個人の成長やモチベーションに直結する、とても重要な取り組みです。
一方で、実際に運用してみると難しさもあります。
それは、
どうしても「人によるばらつき」が出てしまうこと。
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上司によって質が大きく変わる
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何を話すかが属人的になる
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継続しても改善ポイントが見えにくい
つまり、良い施策であるがゆえに、
「個人のスキルに依存しすぎる」という課題があります。
AIが“1on1の質”を底上げする
そこで今、検討しているのが
AIを活用した1on1のレベルアップです。
例えば、
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面談内容の振り返りから改善点を抽出する
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メンバーの発言や表現からモチベーションの変化を捉える
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継続的なデータから成長の兆しや停滞を可視化する
こういったことが、AIを使うことで実現できるようになってきています。
これまでであれば、
こうした分析は高額なツールや専門的な仕組みが必要でした。
でも今は違います。
AIによって、誰でも・低コストで・高いレベルのマネジメントに近づける時代になってきた。
これは大きな変化だと思っています。
人を大切にするために、AIを使う
AIというと、「効率化」や「自動化」のイメージが強いかもしれません。
でも僕はむしろ、
“人をより深く理解するためのツール”だと思っています。
1on1の質が上がれば、
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メンバーの成長スピードが上がる
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小さな変化に気づける
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信頼関係がより強くなる
結果として、働きがいのある組織に近づいていく。
これからも積極的にAIを活用しながら、
一人ひとりが成長を実感できる環境をつくっていきたいと思います。
そして、
「人が伸びる会社」こそが、結果として一番強い会社になる。
そんな組織を、みんなでつくっていきたいですね。