今、会社では人事評価の時期に入っていて、社員一人ひとりのフィードバックを考えている。
半期に一度のこの時間は、経営者としてとても大切な時間だと思っている。
僕はフィードバックを考えるとき、
Good（良かった点）とBetter（もっと良くなる点）の2つで整理するようにしている。
人は誰でも強みを持っているし、同時に伸びしろもある。
その両方をきちんと言葉にすることが大事だと思っている。
もう一つ意識しているのは、人材のタイプ。
人にはそれぞれ得意な役割がある。
新しいものを生み出す 創造型（0→1）
市場を広げていく 営業型（1→10）
仕組みを整えて組織を安定させる 運営型（10→100）
どのタイプが優れているという話ではなくて、
どのタイプも会社には必要なんだと思う。
むしろ組織というのは、このバランスがとても大切だ。
創造型ばかりでも会社は回らないし、
運営型だけでも新しい挑戦は生まれない。
それぞれの特性を理解して、
その人が一番価値を出せる場所を見つけていく。
それが経営者の大事な仕事の一つだと思う。
良い採用ができること。
社員がどんどん成長していくこと。
そして、みんなが笑って働けること。
会社というのは結局、
人の集合体なんだと思う。
だからこそ、一人ひとりの成長を大切にしながら、
チームとしての力を高めていきたい。