今日はアスクの経営会議でした。
事業が増え、扱うテーマも増え、
KPIの進捗確認や重要プロジェクトの議論で、
1.5時間はあっという間に過ぎていきます。
数字を見る。
進捗を管理する。
それは経営の大切な役割です。
でも同時に、いつも頭にある問いがあります。
管理しながら、どうやって社員の自主性を伸ばすのか。
答えを出すことと、育てること。
このバランスをどう取るか。
① 方向は握る。方法は任せる。
会社としての方向性や目的は、経営が示す。
どこへ向かうのか。
何を優先するのか。
何をやらないのか。
ここはブレさせない。
でも、その“方法”まで握ってしまうと、
組織は強くなりません。
現場が考え、工夫し、試す。
方向は握る。
方法は任せる。
この分離ができてこそ、自主性は育つのではないかと思います。
② 仮説を持って相談せよ。
「どうすればいいですか？」ではなく、
- 今、何が起きているのか
- 自分はどう考えているのか
- どう動くべきだと思うのか
その仮説を持って、相談する。
正解である必要はありません。
外れてもいい。
でも、考えずに持ってくるのは違う。
自分の意見を持つことが、
大切だと思っています。
③ 数字の意味を語れ。
KPIは、報告のためのものではありません。
その数字は何を表しているのか。
どのレバーを動かせば変わるのか。
自分はどこに責任を持つのか。
ここまで語れて、初めて“理解している”と言える。
数字を並べる会社ではなく、
数字の意味を語れる会社にしたい。
④ 小さく決めろ。速く学べ。
時間をかけて完璧な戦略ができるのを待つよりも、
小さく決めて、早く試す。
優先順位を決める。
やらないことを決める。
仮説を立てて検証する。
失敗を恐れて止まるより、
学びを積み上げるほうが強い。
小さく決める力。
速く学ぶ力。
それが、変化の激しい時代の競争力になる。
そしてもう一つ。
幹部や社長の役割として重要だと思うこと。
それは
部下の思考を上書くのではなく、
問いを投げ、考えを深めさせること。
強いリーダーがいる会社ではなく、
強い思考を持つ人が増える会社へ。
アスクを、
「管理されて動く会社」ではなく、
「目的を理解し、自ら動く会社」にしたい。
そのための行動規範を、
これから少しずつ言語化していこうと思います。
まずは、私自身が
答えを急がないことからかな。