今年、EOフォーラムのテーマを「限界突破」にした。
モデレーターの役割の一つは、
その年のテーマを決めることなんだけれど、
今年は少し負荷のかかる言葉にしてみた。
人は意識しないと、自然とコンフォートゾーンに戻ってしまう。
居心地のいい場所
慣れたやり方
失敗しない範囲
その中にいると安心はできるけれど、景色はあまり変わらない。
僕は山に登るのが好きだ。
息を切らしながら頂上に立ったときの、あの静かな達成感。
あれは頑張った人にしか見えない景色なんだと思う。
好きな仲間と肩を並べて、同じ方向を向いて登っていく時間も最高だ。
きつい場面もあるけれど、それを共有している感覚が心地いい。
経営もきっと同じだ。
経営者一人が限界突破しても意味はないし、
一部の社員だけが挑戦している状態もどこか歪だと思う。
みんながそれぞれのペースで、
でも少しだけ居心地の悪いところに踏み出している状態。
それが健全なのかもしれない。
高すぎる山は人を壊すし、
低すぎる山は人を停滞させる。
ちょうどいい負荷を設計して、一人で登らせないこと。
それが経営者の役割なのだろうかと、最近よく考える。
社員が少しずつ限界を超えていく。
その変化は会社の中だけで終わらない。
きっと家族との会話や、
日々の空気にも影響していく。
そうやって、挑戦が静かに広がっていく状態がつくれたらいいなと思う。
限界突破というと強い言葉だけれど、
無理をすることではないのだろう。
ほんの少し、居心地の悪い方向に足を出してみること。
その積み重ねの先に、また違う景色があるのだと思う。
今年は、どんな山を、誰と登るのだろうか。
歩きながら、そんなことを考えている。