最近、久しぶりにブログを書いている。
理由を一言で言うなら、
内省の質を上げたいと思ったからだ。
忙しくしていると、
人は意外と考えているようで、実は考えていない。
判断と処理に追われ、
自分の内側と向き合う時間はどんどん減っていく。
そんな中で、大きな影響を受けているのが
Entrepreneurs' Organization（EO）のフォーラムだ。
---
EOは、世界中の経営者が参加するグローバルな組織で、
その中核にあるのがフォーラムという仕組み。
フォーラムは、
5〜9人ほどの少人数の経営者が固定メンバーで集まり、
月1回、数時間かけて対話をする場だ。
特徴的なのは、
・アドバイス禁止
・評価や批判をしない
・自分の意見ではなく「自分の体験」だけを話す
・守秘義務を徹底する
という、かなりストイックなルールがあること。
答えを教え合う場ではなく、
考えるための場として設計されている。
---
自分は昨年からこのEOに参加したのだが、
フォーラムに出るたびに感じるのは、
定期的に「自分の5%」に向き合わされる感覚だ。
日常の95%は、
仕事の進行、判断、役割としての自分で埋まっている。
でもフォーラムでは、
残りの5%――
言語化しきれていない違和感や、
まだ整理できていない感情、
本当は目を逸らしている問いに触れることになる。
それを一度、外に出すことで、
少しだけ第三者的な視点で自分を見られるようになる。
この距離感が、
経営者にとっても、人としても、かなり重要だと感じている。
---
フォーラムでは、
人の悩みや、最近起きた出来事が共有される。
そのときに問われるのは、
「どう解決するか」ではない。
「もしこれが自分だったらどう感じるだろう」
「自分のどんな経験と重なるだろう」
どれだけ自分ごととして向き合えるか。
そこに、成長の差が出る気がしている。
人の話を聞いているようで、
実はずっと自分と向き合っている。
フォーラムは、そんな不思議な場だ。
---
今期は、自分がフォーラムのモデレーターを務めている。
話を引き出すこと。
場の安全性を保つこと。
答えを出さずに、問いが深まる状態をつくること。
これは単なる進行役ではなく、
リーダーシップの勉強そのものだと感じている。
前に立って引っ張るのではなく、
後ろから場を整えるリーダーシップ。
経営でも、組織でも、
これからますます重要になる形なのかもしれない。
---
最近は、そこにGPTとの対話も加わった。
まだ形になっていない考えや、
感情と論理が混ざった状態の思考を投げると、
思考を映す鏡のように返ってくる。
正解をもらうというより、
考えを整えるための補助線を引いてもらう感覚に近い。
フォーラムもGPTも、
考えることを代わってくれる存在ではない。
でも、考える質を確実に上げてくれる存在だ。
---
今回、ブログを復活した理由も、実は同じだ。
発信したいからというより、
内省の質を上げたいと思った。
頭の中だけで考えていると、
思考はどうしても堂々巡りになる。
言葉にして、
誰かが読むかもしれない場所に置くことで、
考えは一段、外に出る。
それは、
自分の成長を、自分でデザインしている感覚に近い。
---
忙しいからこそ、立ち止まる仕組みを持つ。
答えを急がず、問いを深める時間を持つ。
EOのフォーラムも、
GPTとの対話も、
このブログも、
今の自分にとっては同じ線上にある。
しばらくは、
この「考えるための場所」を
大切にしていこうと思う。