管理会計

社内事業部の管理レベルをもう一歩改善するために、管理会計の仕組みを見なおそうと思っています。

参考にアメーバ経営を学んでみようと思い、本を幾つか買ってみました。

稲盛さんは京セラを大きくしていくために、アメーバ経営と管理会計という2つの仕組みが大切であったと書いています。

そして、この本には稲盛さんの会計に関する思いが事細かに書かれています。



技術屋であった稲森さんにとって経理は全く専門外の分野でしたが、自分が納得できないことはとことん追求するというスタンスで独自の会計方針を生み出しました。

それがキャッシュベースの経営。

より正確に事業の収益状況を把握するために必要だったのですね。

事業の数が増えれば増えるほどその必要性は高まります。

我が社は小さい事業の集合体。

必要以上に管理工数を上げない、しかし一方で正確に事業の収益状態を把握する。

そのために、どんな方法が最適なのか。

これから私なりの管理方法を自分の頭で考えていく必要がありますね。