最近は、内部業務のプロセス改善がマイブームです。
久しぶりに業務フローを作って業務の整理しているとワクワクしてきます。
昔のコンサル時代はプロセス改善を主にやっていたのできっとそれを思い出すんでしょうね。
業務は、ITの活用によって大分軽減できたり、作業目的が曖昧なものは思い切って辞めてしまうということもできます。
コンサル時代は最終決断はお客様がするものでしたが、今は自分が決めれるのでとても話が早い。
当然担当者の意見を聞いて行うわけですが。
そのスピード感こそ、中小企業の強みですね。
改善できることは幾つかありそうなので、しばらくの間はこの分野に没頭したいと思います。
幸せ。
久しぶりに業務フローを作って業務の整理しているとワクワクしてきます。
昔のコンサル時代はプロセス改善を主にやっていたのできっとそれを思い出すんでしょうね。
業務は、ITの活用によって大分軽減できたり、作業目的が曖昧なものは思い切って辞めてしまうということもできます。
コンサル時代は最終決断はお客様がするものでしたが、今は自分が決めれるのでとても話が早い。
当然担当者の意見を聞いて行うわけですが。
そのスピード感こそ、中小企業の強みですね。
改善できることは幾つかありそうなので、しばらくの間はこの分野に没頭したいと思います。
幸せ。